武漢產品需求培訓公開課

產品需求分析與需求管理培訓課程 蘇州：2026年05月11日

學會識別與處理三個層次的需求：業務需求、用戶需求和功能需求；理解產品開發項目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求開發和需求管理）中的工具與技術；理解產品需求與項目需求的區別，在項目內做好；理解不同項目類型下的產品需求開發與管理工作，比如敏捷項目。參加對象產品經理、研發經理、項目經理、研發工程師、重要用戶/......

產品需求分析與管理——挖掘客戶用戶痛點 廣州：2026年06月26日

第一講：開場及產品管理概念與框架?建立產品包的概念，理解產品全生命周期的管理就是產品包的管理；?了解產品管理的最佳實踐PACE與IPD；?了解產品管理的整體組織模式；?理解產品管理的關鍵內容：1234567；?演練：組建學習小組，破冰；?演練：某企業產品創新真實寫照，討論企業產品管理各階段存在的問題；??業界公司在產品......

用戶驅動的產品需求分析與管理 廣州：2026年07月07日

一、案例分析研討：小白兔釣魚的故事二、理念導入：認識端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業在需求管理面臨的困難和挑戰分析2. 什么是需求？3. 市場需求、產品需求、設計需求之間是什么關系？4. 業界優秀最佳實踐端到端需求管理流程分享5. 端到端需求實戰案例分享三、正本清源：如何高效收集市場需求？1. 新產品的目標客戶......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 上海：2026年05月25日

1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八大維度與友商產品對比分析，找到賣點和差異化？4.如何有效收集后端部門的內部需求，在設計中構建質量，實現整體最優，減少后期......

供應鏈流程優化與績效改進 深圳：2026年07月10日

一、 供應鏈現狀問題與挑戰【案例介紹】某企業供應鏈競爭案例外貿企業供應鏈現狀存在的問題 外貿市場需求變化大 訂單交付不及時 訂單履行周期長 供應鏈響應外貿市場能力不足 供應鏈成本高 存貨周轉慢 供應鏈管理面臨的挑戰 如何更好地把握外貿市場需求 如何更好地進行訂單履行 如何控制與降低供應鏈運作成本 如何減少存貨，提高存貨......

投資項目決策分析與風險管理 上海：2026年05月07日

公司高管及投資并購決策的參與者CEO/CFO、戰略投資部、財務部、業務主管、職能高管及項目經理課程大綱第一模塊：宏觀經濟、金融形勢分析及大類資產配置從2024年的“924行情”說起 —— 普通投資者如何“一葉知秋”，預判宏觀政策及市場趨勢看懂3張圖......