武漢供應商管理培訓公開課

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

掌握：原材料成本分析“五力模型”；供應商報價合規(guī)性核查清單。掌握：供應商現(xiàn)場審核表；供應商季度業(yè)務回顧（QBR）模板。掌握：供應商關系管理“九陽神功”；供應商細分（卡拉杰克）模型應用。掌握：采購談判戰(zhàn)略部署“天龍八部”；談判策略規(guī)劃表。掌握：談判控......

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供應商管理 武漢：2026年05月30日

一、房地產(chǎn)企業(yè)采購策劃（一）招標策劃的內(nèi)容1、落實開展招標采購活動的條件2、調研潛在供方市場3、分析招標項目的標段劃分及采購要求4、編制進度計劃5、研究以往采購經(jīng)驗6、編制評標辦法（二）招標策劃的方法1、實地調研法2、網(wǎng)絡搜索法3、檔案資料研究法4、分析對比法（三）招標策劃成果的確定及應用二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃1、概述2、......

SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善 武漢：2026年06月05日

供應商質量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。課程大綱0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內(nèi)企業(yè)與供應商的關系現(xiàn)狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：......

采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日

在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)品階段降本技術，并與設計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結構；其中財務知......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 上海：2026年06月04日

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的基礎與形態(tài)1.預測的分類2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預測基礎4.預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定5.定量預測介紹三、預測技術與模型介......

精益采購管理與降價談判技巧 廣州：2026年07月11日

采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；為什么自己的談判技巧如......