武漢采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱：一、戰(zhàn)略成本管理概論采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位采購(gòu)成本管理核心理念一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素采購(gòu)成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策價(jià)格分析種類(lèi)和應(yīng)用策......

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班 蘇州：2026年06月24日

1.透徹理解采購(gòu)總成本構(gòu)成，明晰成本控制要點(diǎn)及可替代物料運(yùn)用等策略2.掌握采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建方法，明確職責(zé)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)成本管理能力3.使用采購(gòu)價(jià)格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門(mén)獲取、分享能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用5.掌握采購(gòu)價(jià)格各要素分析方法，精準(zhǔn)核算成本并評(píng)估其對(duì)價(jià)格的影響6.熟練運(yùn)用多種分......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 蘇州：2026年07月06日

第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過(guò)程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類(lèi)：職能成本，過(guò)程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制4.庫(kù)存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧5.影響采購(gòu)成本的因素：運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)，包裝，時(shí)效第二篇：怎么做—&mda......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 廣州：2026年07月01日

本課程時(shí)長(zhǎng)2天一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比最大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的分析與決策優(yōu)化 上海：2026年05月28日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練班 上海：2026年06月11日

0、熱身與課前調(diào)查1、基礎(chǔ)思想兩種傳統(tǒng)的銷(xiāo)售技巧分析顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售技巧的邏輯區(qū)別顧問(wèn)式銷(xiāo)售工作的本質(zhì)讓客戶(hù)依賴(lài)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員應(yīng)具備什么條件顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的邏輯步驟2、個(gè)性化客戶(hù)檔案的建立與數(shù)據(jù)收集客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容個(gè)性化客戶(hù)檔案制定客戶(hù)資料的收集與評(píng)估3、改善與客戶(hù)的溝通效果做好拜訪前的準(zhǔn)......