武漢六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

六西格瑪綠帶高級研修實戰班 蘇州：2026年06月04日

第一部分：六西格瑪管理概述1： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學1.1 六西格瑪質量是最完美的質量水準1.2 六西格瑪管理是一種商業戰略和管理哲學1.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資1.4 六西格瑪管理涉及的三個領域1.5 六西格瑪管理關注的六個主題2： 六西格瑪的統計學原理---減肥、糾偏和降噪2.1 六西格瑪管......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

1）使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；2）學員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。課程大綱第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發展試驗設計的原則試驗設......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

1、熟悉質量對于企業的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關......

企業新聞采編與自媒體傳播大V培養 上海：2026年03月18日

案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗通過答疑學員問題便于后續落地實施研討+案例分享+頭腦風暴課程對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員課程大綱：模塊一：能力必備——自身要硬——1.5小時1.自媒體小編對企業文化的......

創造價值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專業談判框架導入通過決策小游戲破冰理解談判的價值；通過演練展示個人真實的談判現狀，然后通過教練有針對性的點評學習專業談判套路“錨定效應”和“贏家詛咒”心理效應對于談判的意義談判準備：目標、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過博弈論學習談判以及商業關系的互動性如何......