武漢研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 廣州：2026年03月27日

研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等課程收益:1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點，做好自我管理，明確自我修煉的方向3、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應(yīng)具備的職業(yè)化意識4、使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓(xùn)練職業(yè)化的研發(fā)人員課程大綱:460......

研發(fā)人員的考核與激勵 上海：2026年03月26日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......

研發(fā)人員的考核與激勵課程 上海：2026年05月18日

一、 案例分析1. 總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、 研發(fā)人員的考核與激勵概述1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）. 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）. 研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 深圳：2026年03月27日

幫助企業(yè)研發(fā)管理人員、研發(fā)骨干和普通研發(fā)人員解決以下問題：如何打造一支能征善戰(zhàn)的研發(fā)隊伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊伍？研發(fā)人員應(yīng)建立哪些良好的職業(yè)習(xí)慣？如何運用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化？各職位等級任職標準有何不同？如何才能晉升？如何從技術(shù)崗位走向管理崗位？應(yīng)如何轉(zhuǎn)變？......

HR如何成為內(nèi)部咨詢顧問：陪伴式輔導(dǎo)+核心技能實操 上海：2026年05月09日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展，必然對管理的精細化和人員支持的響應(yīng)敏捷度提出更高的要求。在這一趨勢下，企業(yè)內(nèi)部咨詢顧問這一角色愈發(fā)受到高層重視，能夠以內(nèi)部顧問的視角和專業(yè)能力幫助企業(yè)快速診斷和解決問題的HR，也將擁有不可取代的職場影響力和重要性。課程大綱1 HR咨詢顧問的角色定位、知識儲備、能力素......

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海：2026年05月19日

銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業(yè)的顧問、銷售管理者課程大綱：一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別3、顧問式銷售應(yīng)用邏輯4、顧問式銷售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類、案例2）需求的來歷之引出“問題”3）S-現(xiàn)狀問題的定義、案例、策劃步驟、原則......