武漢全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 武漢：2026年05月26日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 鄭州：2026年05月29日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級人大常委會(huì)報(bào)告國有資產(chǎn)管理......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月06日

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財(cái)務(wù)思維，透過財(cái)務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

一、工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作1.公司的組織管理結(jié)構(gòu)1)責(zé)任中心的明確2)主要價(jià)值鏈的構(gòu)成2.公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（基本財(cái)務(wù)狀況分析）2)管理會(huì)計(jì)報(bào)表（顆粒度分析）二、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定1.從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)1)戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡2)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層次3)財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無形資產(chǎn)2.財(cái)務(wù)目標(biāo)......

采購人員核心技能訓(xùn)練提升 上海：2026年03月31日

工作經(jīng)驗(yàn) 1-5 年的采購專員(相對基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購人士）課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇課程大綱第一天 9：00-16：30一 樹立先進(jìn)的采購理念1 采購概述? 采購與利潤的關(guān)系? 采購部門的職責(zé)? 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的差別2 采購 總成本? 采購成本冰山說? 通過簡單的財(cái)務(wù)知識(shí),了解付款周期對企業(yè)的重......

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì) 北京：2026年06月06日

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -------杰克•韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出......