武漢KPI+BSC培訓公開課

高效招聘與選材技巧 武漢：2026年03月27日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一.招聘，創(chuàng)造價值1.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本質(zhì)：匹配5.松下幸之助的用人觀二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2.分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三.結(jié)構化招聘選才流程1.【案例討論......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 武漢：2026年03月27日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內(nèi)容：第一部分 認識現(xiàn)代薪酬管理一、什么是薪酬？......

員工手冊與規(guī)章制度設計和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業(yè)常見勞動人事爭議對策高級研修班 武漢：2026年03月27日

課題一、規(guī)章制度的制定1、規(guī)章制度的制定主體、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重 要作用2、規(guī)章制度的形式、邏輯及語言表述3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、常見的不合法規(guī)定、4、制定規(guī)章制度的程序?qū)崉詹僮骷记散龠m用范圍——涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度②民主程序——國企與非國企的區(qū)別、集團企業(yè)的......

結(jié)果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2026年05月07日

1.掌握薪酬體系設計的三大原則2.迅速掌握薪酬結(jié)構設計的步驟與方法3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5.有激勵性的福利方案設計培訓對象人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程大綱第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪......

狼性銷售團隊建設與管理 廣州：2026年05月29日

有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓練營 深圳：2026年06月06日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......