武漢盈利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)地產(chǎn)（寫(xiě)字樓）—開(kāi)發(fā)決策及盈利模式 西安：2026年08月01日

1、寫(xiě)字樓的本質(zhì)是什么？與住宅、商業(yè)有何區(qū)別？2、寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)邏輯是什么？3、寫(xiě)字樓的盈利模式對(duì)產(chǎn)品配置造成怎成怎樣影響？4、寫(xiě)字樓操作核心事項(xiàng)是什么？課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/總監(jiān)、商業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理/總監(jiān)、招商總經(jīng)理/總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理/總監(jiān)3、與商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、招商管理工作相關(guān)的相關(guān)設(shè)......

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

在這個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，我們物業(yè)行業(yè)風(fēng)起云涌：地產(chǎn)轉(zhuǎn)向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯(lián)姻……變革引爆，風(fēng)生水起。社保新政出臺(tái)、安全監(jiān)管升級(jí)、新《標(biāo)準(zhǔn)化法》落地、信用評(píng)價(jià)利劍高懸…現(xiàn)實(shí)困境，亟待突圍。消費(fèi)趨勢(shì)與價(jià)值鏈的變化，必將引爆行業(yè)三十年未有之大變局！靠物業(yè)費(fèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的傳......

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

第一天：模塊一：價(jià)值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷導(dǎo)入：各行各業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)飽和期每一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式：建工廠、搞批發(fā)、做銷(xiāo)售傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)失效，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)！ 一、商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的定義商業(yè)模式創(chuàng)新：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程!企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨過(guò)“銀河系”：從賣(mài)產(chǎn)......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年06月05日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時(shí)代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來(lái)5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報(bào)表分析體系與財(cái)務(wù)分析體系的區(qū)別模塊二、智能商業(yè)體系的構(gòu)建之路1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)智能體系建立1.智能商業(yè)系統(tǒng)總體......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

在現(xiàn)如今的VUCA時(shí)代，我們每個(gè)人都身處紛繁復(fù)雜，模糊多變的環(huán)境中。從社會(huì)層面來(lái)看：人類未來(lái)的協(xié)作關(guān)系格局很有可能將被重新定義，在不遠(yuǎn)的將來(lái)可能有99%的人類將成為無(wú)用的人；在未來(lái)新工業(yè)革命時(shí)代，社會(huì)資源的分配的形態(tài)也重新被定義，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新現(xiàn)已成為潮流。從組織層面來(lái)看：人才與組織未來(lái)合作方式的格局現(xiàn)已改寫(xiě)，管理......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 深圳：2026年07月10日

第一部分：產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理，三個(gè)層次2、IPD的核心理念3、需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題（1）對(duì)產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足（2）市場(chǎng)需求的收集和分析沒(méi)有成為一個(gè)例行的活動(dòng)（3）市場(chǎng)需求僅側(cè)重功能，忽視了易操作、可制造、可維護(hù)等方面（4）市場(chǎng)人員反映了許多需求卻得不到及時(shí)響應(yīng)，打擊了需求提交的積極性（......