武漢海外營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

華為國(guó)際化拓展實(shí)踐/海外營(yíng)銷 上海：2026年06月26日

華為曾經(jīng)面臨著企業(yè)發(fā)展的一些重大困境，例如日益飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、大量未被充分利用的生產(chǎn)能力，以及較高的研究與開(kāi)發(fā)成本等，為了生存，開(kāi)啟了國(guó)際化歷程。通過(guò)克服外來(lái)者劣勢(shì)，站在全球視角管理企業(yè)以及戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，完成了從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。今天國(guó)內(nèi)的企業(yè)或多或少也面臨著同樣的問(wèn)題，那么，華為有哪些值得借鑒之處呢？課......

海外營(yíng)銷之互聯(lián)網(wǎng)多渠道海外客戶深度開(kāi)發(fā) 青島：2026年05月29日

1、如何通過(guò)linkedin和Facebook獲取海外訂單和國(guó)際買家詢盤；2、掌握精準(zhǔn)的定向和獲取海外客戶資源的方法；3、掌握LinkedIn+Google+Facebook掌握獲取海外用戶的具體方法和具體的步驟；4、掌握尋找海外客戶和了解海外客戶公司背景的具體方法，以及跟進(jìn)、管理和維護(hù)的實(shí)用方法；5、完善企業(yè)主頁(yè)和個(gè)......

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 武漢：2026年05月08日

營(yíng)銷副總/總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)研究人員等。新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一線運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員。課程收獲企業(yè)收益：1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī)，找到增長(zhǎng)的新抓手，降低獲客成本；2、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維，以增長(zhǎng)新思路，解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境；3、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。崗......

拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——房企招商、營(yíng)銷精英銷售體系實(shí)戰(zhàn)技能提升 武漢：2026年05月15日

訓(xùn)練為主，理論講授20%+實(shí)戰(zhàn)話術(shù)提升點(diǎn)評(píng)40%+案例討論30%+現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答及分享10%。現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)案例分析，模擬演練，問(wèn)題討論，游戲互動(dòng)，促使學(xué)員快樂(lè)互動(dòng)。【課程收益】1.懂得挖掘項(xiàng)目除常規(guī)賣點(diǎn)之外潛在的投資價(jià)值，快速有效的對(duì)投資需求客戶進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)；2.快速判別客戶類型、性格特點(diǎn)及特長(zhǎng)喜好，快速有效拉近......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）提高班 上海：2026年05月28日

理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南課程對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問(wèn)題四大步驟達(dá)成共識(shí)緊急遏制限期整改......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2026年05月08日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長(zhǎng)提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題而減緩勝任速度：不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......