武漢工資稅收培訓公開課

結(jié)果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2026年05月07日

1.掌握薪酬體系設計的三大原則2.迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設計的步驟與方法3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5.有激勵性的福利方案設計培訓對象人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程大綱第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪......

組織學習官認證班 武漢：2026年05月29日

第一天一、什么是“三駕馬車”1、人才培養(yǎng)體系的概念2、企業(yè)大學平臺與“三駕馬車”的邏輯關(guān)系3、學習地圖、學習引擎、學習運營釋義二、企業(yè)大學的頂層設計1、使命與愿景2、品牌及學習理念3、產(chǎn)品理念及核心產(chǎn)品、功能定位4、案例：名校、益策實戰(zhàn)商學院頂層設計三、企業(yè)大學之學習地圖......

翻轉(zhuǎn)TTT認證班 武漢：2026年06月04日

專、兼職內(nèi)訓師、HR 或企業(yè)大學培訓管理人員。課程收益企業(yè)收益1、 升級企業(yè)內(nèi)部培訓模式，提升企業(yè)培訓的整體效果；2、 快速導入外部版權(quán)課程精髓，節(jié)約培訓成本，提升課程品質(zhì)；3、 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化師，完善企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的能力結(jié)構(gòu)。崗位收益1、 學習和掌握一套 TTT 轉(zhuǎn)化培訓的方法、技巧和工具；2、 豐富崗位專業(yè)技能，......

TTT系列：培訓培訓管理者TTM 武漢：2026年06月05日

培訓工作已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的重視，也成為企業(yè)尋求發(fā)展突破的必然選擇！然而在企業(yè)培訓實施和培訓體系建設工作中，培訓管理者，常常發(fā)出感慨：培訓年年作調(diào)研，卻往往流于形式，調(diào)研的過程就是課程勾選，調(diào)研結(jié)果無法體現(xiàn)部門實際需求，也無法鏈接企業(yè)發(fā)展需要；如何有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資料，控制成本并保證培訓效果；培訓預算的制定缺乏依據(jù)，無......

薪酬管理與年終獎設計 北京：2026年07月11日

通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程3、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能4、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，時間允許將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系培訓對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力......

研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班 深圳：2026年05月29日

分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓能夠根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設計研發(fā)績效管理方案理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用）掌握通過績效管理達成公司目......