武漢集團發(fā)展培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2026年03月19日

組織中高層管理者。課程大綱：開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望第一章：當責信念1、 有期望為啥老失望2、理論：當責還是指責3、研討：這件事是怎么搞的第二章：領導風格1、 這次對話怎么樣2、理論：領導兩風格3、研討：哪種風格最適合我們的組織發(fā)展第三章：當責鐵三角1、 達成期望，構建信任2、理論：當責鐵三角3、研討：團隊的關......

國企改革三年行動背景下國有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經理層成員任期制和契約化管理實務操作與職業(yè)經理人制度實施 武漢：2026年04月17日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經理、董事、監(jiān)事、經理層成員;戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業(yè)（綜合)管理部、黨務、經營管理部績效╱薪酬管理人員、財務人員、勞動關系等相關工作負責人。課程內容第一部分 貫徹十九屆六中全會精神，積極推進國企改革三年行......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2026年05月27日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區(qū)別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區(qū)二、卓越領導力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

教練型領導 武漢：2026年06月05日

需要激發(fā)下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾......

研發(fā)管理：打造卓越的產品開發(fā)管理體系 深圳：2026年03月20日

?梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點?學習業(yè)界產品經營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想?梳理業(yè)務分層，深入理解自身業(yè)務特點?基于戰(zhàn)略和業(yè)務特點，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式?基于戰(zhàn)略和業(yè)務分層，研討明確我司的流程體系和重點?基于戰(zhàn)略、業(yè)務特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2026年05月17日

中高層管理者課程精要：一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領導者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設團隊角色團隊發(fā)展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通......