武漢合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 無錫：2026年07月23日

一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識(shí)別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范圍豁免的具體規(guī)定二、合并報(bào)表前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序1、合并報(bào)表前期的準(zhǔn)備事項(xiàng)-合并報(bào)表......

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 深圳：2026年05月14日

一、出門之前先看地圖—合并報(bào)表10個(gè)基本原理點(diǎn)①一體性原則②平行法原理③平行法與抵消法一致性原理④資產(chǎn)負(fù)債表是報(bào)表體系的核心⑤母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的秘密⑥為什么要將上期的調(diào)整抵消分錄重新編制⑦分期法原理與分段法原理⑧企業(yè)合并的本質(zhì)及失去控制權(quán)的本質(zhì)⑨權(quán)益結(jié)合法的經(jīng)濟(jì)含義⑩大道至簡(jiǎn)：合并報(bào)表三步法思維模型......

合并報(bào)表落地實(shí)操高效進(jìn)階班 深圳：2026年05月14日

財(cái)務(wù)工作者及相關(guān)人員培訓(xùn)大綱一、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（一）①先探路再出發(fā)：合并報(bào)表編制程序探索②為什么資產(chǎn)負(fù)債表是四張主表的中心③母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的驚天秘密④為什么連續(xù)編報(bào)下要將以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制⑤【實(shí)操案例1】連續(xù)編報(bào)情況下以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制二、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（二）①避免......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過案例分析、小組討論、場(chǎng)景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 上海：2026年06月04日

1、5+4+3系統(tǒng)：來客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷商鋪價(jià)值再造：價(jià)格策略/場(chǎng)景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復(fù)盤：商鋪快銷實(shí)戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點(diǎn)：商鋪去化常犯錯(cuò)誤注意點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行解疑答惑。課程對(duì)象1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷總、營(yíng)......