武漢生產現場管理培訓公開課

生產現場管理與改善實務課程 蘇州：2026年05月18日

第一單元 現場工作改善認知與滲入◇ 時代帶給我們的思考與挑戰◇ 改善的認識◇ 改善給企業和個人帶來的影響◇ 改善的誤區◇ 改善成功的兩個必要承諾◇ 現場IE改善應用◇ 浪費的認識◇ 通過降庫存暴露問題◇ 效率的認識◇ 成本的認識◇ 利潤在哪里◇ 現場改善的三化原則◇ 現場改善的三現原則◇ 現場改善的安全、品質、效率關系......

生產現場管理與改善實務訓練 蘇州：2026年06月05日

◆學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。◆學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現場管理者的地位和使命2． 現場管理者的具體職責實務演練:現場管理者自測3． 現場管理者的素質要求4． 從技術型人才到管理型人才......

安全生產現場管理與風險規避 上海：2026年05月30日

安全心法篇一、班組安全管理重要性（依法治安與使命）1.安全在班組管理中的地位1)班組長角色認知（安全）2)安全是什么（零的價值）3)當前安全生產形勢4)我們現場安全管理八大盲區2.法律法規責任與義務（如何合理避險）1)頂層設計寄語安全生產2)黨政同責、一崗雙責、失職追責3)新《安全生產法》與我們4)探討：零事故 VS ......

生產現場管理與生產班組建設 上海：2026年07月31日

第一篇：管理認知1.認識我們的企業企業為誰而存在？企業經營的目的企業持續經營的秘訣2.管理概述什么是管理？管理的對象和方法管理活動的目的管理者的層次管理者的技能要求第二篇：管理能力1.領導能力領導與管理提高領導力的途徑2.激勵能力員工激勵激勵理論常見的激勵方法自我激勵3.人際關系能力溝通輔導下屬4.提高團隊執行力團隊的......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；全面清楚 成為一名優秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設的思路；全面掌握 如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題；全面掌握 一線主管質量管理PDCA循環方法，全面掌握提升產品質量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及現場安全異常的......

實戰型全能班組長訓練班 上海：2026年07月11日

1.使企業的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識；2.使學員準確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應的管理方法；3.緊密地結合現場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧；4.同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的班(組)干部學習與參考。參加對象：企業各班組長、一線主管、生產主管、生產經理課程大......