武漢績效管理培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2026年03月27日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2026年03月31日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2026年04月17日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙：2026年05月06日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2026年05月07日

1.掌握基本Excel操作及數據分析方法論2.理解呼叫中心全面績效及運營體系，厘清指標間邏輯促動關系3.通過數據分析案例實戰掌握運用數據指導運營的技能課程對象呼叫中心核心員工、班組長、一線主管、質檢、績效、預測、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學員自帶筆記本電腦，預裝MS Excel2007、2010或2013版，并安......

向華為學習：華為績效管理實戰 南京：2026年03月06日

幫助學員實現以下目標• 理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任• 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性• 理解如何與下屬共同完成績效評估• 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋• 握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱......

學會管理之財務人的績效管理與改進 南京：2026年04月21日

【思維突破】構建管理中的績效思維，理解績效管理的目標、方法與實施【關鍵要點】從戰略到績效，自上而下建立財務部門的關鍵績效指標體系【改進建議】做好財務部門的績效輔導及改進計劃，讓績效管理落地【課程內容】模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導向2. 企業為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目......

績效管理體系設計 南京：2026年05月09日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

績效管理培訓內訓課程

卓越執行體系構建——從經營策略到業績成果的核心關鍵 主講：張老師

中高層管理者課程大綱：一、解讀執行執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......執行---企業強大根本原因 執行到底是什么？ 執行不力的八大現象 執行的四個核心要點二、領導者---執行力管理者是企業內最有責任......

目標管理與績效考核技巧提升 主講：趙老師

企業中/高級管理人員及人力資源部門人員。課程大綱：一、目標的重要性1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2. 部門業務/經營目標VS部門任務/業務內容3. 個人業務/工作目標VS個人職務說明二、什么是好目標1. 目標的敘述法2. 目標的特性3. 目標管理的結果三、目標的展開1. 提出目標的動機2. 目標展開的環境因......

管理在“心”---績效面談與績效輔導實務 主講：張老師

模塊一地基篇—績效反饋與面談中的心理學（本模塊以理念為主，其中有5分鐘左右互動討論。目的是讓學員理解：成年人有改變不了的因素；任何績效考核與輔導只需要著重于兩個因素：態度和能力。績效管理中作為直線上司有五個基本角色定位，其中最重要的角色是教練）1.心理學地基：我們到底還能改變進員工的哪些方面？2.績效中的心......

......更多內訓課程