武漢精益生產培訓公開課

精益生產線布局與節拍優化 武漢：2026年04月15日

絕大多數的工廠在建或產線布置的時候，僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產線的設計及建設過程中，后期在工廠推行精益生產時，發現精益生產流程改善，精益物流規劃，準時化生產，均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計；要理解，其實精益工廠首先是“設計出來的”、&ldquo......

工藝標準化與生產效率提升 武漢：2026年04月16日

用工業工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 武漢：2026年05月15日

總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（......

數智化動手訓練營--12小時體驗數智化轉型全程 長沙：2026年04月16日

數字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復雜的數智化轉型技術并找到關鍵點？想要了解您所在行業的數智化轉型案例以及背后的經驗教訓？企業......

智能智造與數字化企業打造 合肥：2026年03月05日

從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的數字化轉型升級，是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發了《智能制造與企業數字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 南京：2026年04月13日

在未來制造業競爭越來越激烈的情況下，許多企業都希望提高運營管理水平，以達到降低成本，提高質量，縮短產品制造周期，在未來工業 4.0 和智能制造的背景下，精益生產方式成了許多企業的選擇。但是有不少企業對如何系統性的在公司推行精益生產理解不深，對精益生產的邏輯思路和步驟在理解上有誤區，甚至造成很多現場的管理人員和一線員工對......

精益生產全景式推行（工廠實戰班） 杭州：2026年03月24日

掌握精益生產的理念精髓并和實際工作相結合加深了解消除浪費的方法和相關工具掌握精益生產價值流程圖（VSM）的概念掌握精益生產標準化作業的精髓學習實施精益產線設計的主要方法理解精益管理改善的實施路徑參與實際案例分析參訓對象從事制造型企業的企業管理者：公司高管、廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2026年04月10日

1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理3.幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養學員的全局觀4.幫助學員不斷反思與總結，發現自身存在的短板、誤區和盲點，使其在經營中持續改進5.有效幫助企業降低成本、減少閑......

精益生產培訓內訓課程

精益生產的J.I.T的生產方式 主講：劉老師

了解JIT生產的思路和實戰技巧，建立靈活快速反應的生產方式，以零庫存和JIT為目標，最大限度地提升企業效益。課程對象班組長、生產主管、生產經理課程綱要精益生產發展的背景精益系統改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個&l......

工業4.0智能制造與精益生產訓練 主講：凡老師

1.了解什么是工業4.02.工業4.0特點3.工業4.0構成基石4.工業4.0趨勢5.工業4.0帶來的挑戰和智能制造四大關鍵特征6.智能制造四大數據支撐7.智能制造五大創新驅動和五大路線8.標桿管理（企業精細化體系構建）9.工業4.0時代的工廠設計10.系統創優（高效低本營造）11.工業4.0管理措施之道課程大綱第一節......

智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐 主講：黃老師

企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各個條線的業務負責人和技術專家產品開發與創新人員、服務方案制定者市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者【課程大綱】一、數字化轉型方法論：基于雙螺旋模型的三大視角九大維度......

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