武漢質量控制培訓公開課

生產成本降低與品質改善 南京：2026年04月11日

學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫藥保養力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的......

全面質量管理 杭州：2026年02月28日

制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、品質總監、品質經理、 精益/生產經理、采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業成員集體學習、思考、研討）。課程大綱第一單元、質量管理發展歷史概述全面質量管理發展歷史概述世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質量管理企業體質強化與改善TQM的基本理念TQM......

品質改善的五大利器 無錫：2026年03月01日

補料、返工、報廢，現場管理者心中永遠的痛；投訴、賠償，已成了現場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質，就沒有明天！對于制造業來說，提高產品品質、降低生產成本、建設預防式的品質管理系統已經刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質量控制手段與大家共同分享，幫助您打開預防式品質控制大門，協助打造一流的質量管理體系，最終達到增......

VDA6.3-制造過程審核 蘇州：2026年03月05日

外部環境：在面對外部認證機構的 IATF16949：2016 質量體系審核時，是否因為過程審核和產品審核未有效實施而被開具不合格項？面對您的顧客，是否經常接受他們的過程審核和產品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低 SOP 后的質量風險？內部環境：在質量體系的運......

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2026年03月09日

潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產品設計風險管理-DFMEA簡介生產過程風險管理-PFMEA簡介其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA3.FMEA應用FMEA......

“注塑模具維修技術”高級研修班 蘇州：2026年03月22日

注塑企業副總/廠長、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、工程部經理/主管、模具維修師傅、試模工程師、模具工程師、注塑工程師、注塑技術人員等......課程大綱：1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技......

傳統QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

APQP/PPAP產品質量先期策劃&生產件批準程序 蘇州：2026年03月26日

對過程做出可靠的評估；判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供一個早期報警系統；減少對常規檢驗的依賴性。培訓對象：體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員等課程特色：心智態度轉變 + 知識體系構建 + 操作技巧演練培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀......

質量控制培訓內訓課程

SPC統計過程控制 主講：劉老師

質量管理人員、質量主管、質量經理課程綱要：1.過程控制的觀念SPC的起源，錯誤認識解析有反饋的過程控制系統模型過程中存在的變差（差異）過程控制與過程能力局部措施與系統措施持續改進過程循環2.控制圖控制圖的適用程序使用控制圖的準備控制圖使用的觀念控制圖的制作收集數據計算控制限過程控制解釋控制圖的看法3.過程管制管制系數C......

如何推動質量和環境管理體系運行和改進 主講：劉老師

第一講、如何推動質量和環境管理體系運行一、建立質量和環境管理體系的依據二、質量和環境管理體系的構成三、質量和環境管理體系推動的階段和要求（PDCA）四、建立有效的質量和環境管理體系1、建立質量和環境方針的要求2、質量和環境方針（滿足要求，不落俗套）示例3、質量和環境目標、指標建立的要求4、質量和環境目標示例五、質量和環......

品質管理與QC七工具培訓課程大綱 主講：錢老師

課堂講解、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻【課程內容】第一講質量管理概述1.質量的定義2.質量的特性3.質量管理的定義4.質量管理的原則（產品質量是制造出來的、事前管理、下工序是用戶、3現2原主義、再發防止、一切從事實數據出發、進行管理循環、貫徹5W1H、分層思考、重點指向、徹底追究原因、管理結果的同時管過程、解決......

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