武漢生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場管理與成本控制高級培訓(xùn) 南昌：2026年03月27日

一、成本管理基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)成本構(gòu)成（2）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（3）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)（5）為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發(fā)現(xiàn)問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（3）定額成本法（4）價(jià)值......

成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 長沙：2026年03月13日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）20......

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2026年04月28日

希望提升成本管理日常工作效率的企業(yè)希望固化成本管理模板、統(tǒng)一內(nèi)部語言、保障成本數(shù)據(jù)和信息輸出達(dá)成一致的企業(yè)希望提升基礎(chǔ)工作效率，將人員工作精力更多應(yīng)用于成本改善優(yōu)化環(huán)節(jié)的企業(yè)課程大綱一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的......

破局微利時(shí)代：成本優(yōu)化與利潤倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 南京：2026年05月12日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一：利潤為王，精細(xì)化成本分析助力討論：降本vs開源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？誰來降本？1) 利潤倍增主要實(shí)現(xiàn)途徑2) 如何精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？討論：﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？﹣ 建立......

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2026年05月08日

外銷銳減，內(nèi)銷競爭白熱化，如何讓企業(yè)先活下來，再基業(yè)長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)；旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化&r......

降本增效方案班 無錫：2026年04月16日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本增效行動(dòng)小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的二次分解2、分析管報(bào)數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團(tuán)借助管會(huì)報(bào)表鎖定成本動(dòng)因3、杜邦分析在降本增效中的實(shí)踐應(yīng)用（......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好包裝廠庫存管理 主講：李老師

了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本；理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧；掌握降低庫存的常用方法；研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。課程綱要：Unit1：工廠存貨的基本原理批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨不確定性和安全存貨時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)季節(jié)性存貨預(yù)見性......

銀行營業(yè)場安全防范要點(diǎn) 主講：牛老師

第一篇章 《銀行營業(yè)場所安全防范要求》 一、GA38標(biāo)準(zhǔn)修訂說明 1、修訂過程 2、主要內(nèi)容 3、特點(diǎn) 二、安全防范要求 1、基本要求 2、實(shí)體防范要求 3、技術(shù)防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分圖例 第二篇章 銀行網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)對 一、銀行應(yīng)急處置的基本要求 1、基本原則 2、應(yīng)急處理的角色職責(zé) 二、銀行常見突......

面向產(chǎn)品極致成本設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹 主講：王老師

研發(fā)管理人員：希望提升項(xiàng)目管理和成本控制能力的研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師：關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的工程師和技術(shù)人員。生產(chǎn)制造管理人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝設(shè)計(jì)的制造經(jīng)理、工藝工程師。質(zhì)量管理人員：致力于降低質(zhì)量成本的質(zhì)量工程師和質(zhì)量管理人員。采購與供應(yīng)鏈管理人員：希望優(yōu)化材料成本和供應(yīng)鏈管理的采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈經(jīng)......

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