武漢生產計劃培訓公開課

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 武漢：2026年03月27日

?管理系統化的概念與思維?明確自我職責，提升管理意識；?掌握生產運作模式?生產計劃的職能?生產排程的方法?排程的要領與演練?影響生產排程的問題點?計劃系統優化?物料存量管理與采購過程控制?物料控制計劃與實施；?強化企業制度執行力；?長效機制打造與系統化管理。授課對象：公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

PMC—生產計劃與物料控制 長沙：2026年03月25日

◆建立制定完善的研發、生產與物控運作體系，縮短研發周期、生產周期、采購周期，提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經深受其苦，抱怨和指責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變；在此之前，客戶需求的小小變化已經讓很多企業已經焦頭爛額了，管理已經疲憊不堪了，面對大環境常態化又要怎么辦......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年02月28日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年03月14日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業供應鏈管理架構6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日

序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

生產計劃培訓內訓課程

PMC運作管理 主講：易老師

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究…&h......

柔性生產計劃 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產計劃部門經理3：制造部門經理4：生產計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

● 生產運作管理系統化的概念與思維● 生產制造系統的三大流程● 明確自我職責，提升管理意識● 生產計劃的生成與控制● 生產計劃的三大優化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優化手法● 工序生產過程的跟進與管理● 生產過程優化四大手段● 強化企業制度執行力● 長效機制打造與系統化管理授課風格■ 適合性：貼......

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