成都SNPE培訓(xùn)公開課

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧 成都：2026年05月07日

理解招聘的戰(zhàn)略定位，掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略和規(guī)劃熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)招聘的實(shí)際情況，搭建或完善招聘體系培訓(xùn)內(nèi)容第一章：招聘規(guī)劃和招聘體系搭建1.戰(zhàn)略性招聘的含義2.招聘團(tuán)隊(duì)的角色3.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定4.招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）5.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔......

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 成都：2026年05月08日

深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。課程對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、人力資源部......

翻轉(zhuǎn)TTT認(rèn)證班 成都：2026年05月14日

內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題，眾多企業(yè)都在做知識(shí)管理、人才培養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等等，最終呈現(xiàn)的載體就是我們的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)如果想把培訓(xùn)做好，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的打造是一個(gè)必選項(xiàng)。然而在培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師問題上，無數(shù)企業(yè)面臨以下問題——內(nèi)訓(xùn)師授課能力弱，培訓(xùn)效果不好，領(lǐng)導(dǎo)不滿意？?jī)?nèi)訓(xùn)師本職工作繁重，缺乏時(shí)間......

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析及國(guó)企薪酬績(jī)效改革要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 成都：2026年05月14日

（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制及薪酬績(jī)效管理體系改革政策解讀1．國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀；2．習(xí)近平總書記有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2026年06月10日

第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效第四模塊：高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第五模塊：降本增效——向成本......

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2026年05月15日

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！2008年6月......