成都管理工程師培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 成都：2026年03月20日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。【課程大......

街區(qū)銷售型商鋪招商運(yùn)管操盤要點(diǎn)、以租帶售去化方法及新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滿鋪開業(yè)的實(shí)操執(zhí)行 成都：2026年03月21日

街區(qū)商鋪是銷售還是自持？街區(qū)商鋪的退出路徑有幾條？退出價(jià)格如何計(jì)算？階段性自持，以租帶售如何操盤？售后返租，關(guān)鍵點(diǎn)是什么？不承諾回報(bào)的售后租賃管理，如何做？疫情影響，新項(xiàng)目招商難、開業(yè)難；“想開業(yè)，想按時(shí)滿鋪精彩開業(yè)”，如何落位？如何實(shí)現(xiàn)？1月15-16日，行業(yè)權(quán)威大咖講師，將結(jié)合自身數(shù)十年實(shí)戰(zhàn)......

黑鐵時(shí)代地產(chǎn)突圍營：項(xiàng)目總視角下的“項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理”全過程關(guān)鍵點(diǎn)把控與案例分析 成都：2026年03月21日

第一部分：營銷控制力提升一、周博士營銷系統(tǒng)圖周博士創(chuàng)造性的研發(fā)了企業(yè)界容易操作的營銷系統(tǒng)圖。第一，清晰查找成交問題所在；第二，快速形成營銷解決方案；第三，一次輸出營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)。弄透營銷系統(tǒng)圖，營銷實(shí)施無障礙！二、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)員以自己項(xiàng)目為例，現(xiàn)在排查成交障礙，現(xiàn)場形成解決方案。學(xué)員演練輸出成果：1、拓客活動(dòng)設(shè)計(jì)；2、......

如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競爭力──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的原理及實(shí)例詳解 成都：2026年03月21日

課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理、設(shè)計(jì)運(yùn)營等研發(fā)設(shè)計(jì)五大“核心能力”的提升方法。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方......

績效管理和績效訪談 上海：2026年03月27日

適合所有期望提升自己績效評估能力的管理者，同時(shí)也適合剛剛接觸績效評估的新任經(jīng)理人課程大綱：員工績效面談和評估的重要性績效評估的目的和意義把評估面談與組織成功聯(lián)系在一起明確通向高效評估的障礙高效評估者的角色和責(zé)任組織和準(zhǔn)備績效評估收集信息：起草評估計(jì)劃了解勝任力對員工發(fā)展的重要性績效評估系統(tǒng)的公平性收集支持性事實(shí)和數(shù)據(jù)績......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)） 上海：2026年06月01日

第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產(chǎn)與問題* 一線主管必備的5個(gè)條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說明12：00-13：00 午餐 13：00-17：003 學(xué)員練習(xí)* 志愿......