成都高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 北京：2026年06月05日

"財(cái)務(wù)分析師"即將成為未來(lái)最具價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！本課程將帶給你當(dāng)今頂級(jí)財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中成為重要角色！積累多年的財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)＋經(jīng)過(guò)深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的看法！時(shí)代在變：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2026年05月14日

掌握Excel高效財(cái)務(wù)管理和分析的思路、方法和實(shí)用技能學(xué)會(huì)利用Excel解決財(cái)務(wù)分析的主要問(wèn)題學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)分析模版，讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分......

未來(lái)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析力大課 成都：2026年03月20日

思維——掌握數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)分析方法，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價(jià)值案例——全案例教學(xué)，用真實(shí)場(chǎng)景化案例帶你了解如何用數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題、推動(dòng)決策升維——了解財(cái)經(jīng)發(fā)展趨勢(shì)，拓展思維與視野，成為贏在未來(lái)的財(cái)務(wù)人課程大綱模塊一——全景式藍(lán)圖解構(gòu)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課 成都：2026年03月26日

* 新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)* 財(cái)務(wù)（副）經(jīng)理* 財(cái)務(wù)部的骨干員工課程收益:在財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，如何凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，成為財(cái)務(wù)人日益關(guān)注的焦點(diǎn)。我們相信財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)實(shí)力和思維方式?jīng)Q定了管理水平的廣度和深度。課程以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，拓展到管理方式、戰(zhàn)略思維、價(jià)值創(chuàng)造等與企業(yè)管理相關(guān)的各個(gè)方面。寄希望于學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后......

行動(dòng)銷售實(shí)戰(zhàn)精品班 ActionSelling Workshop 上海：2026年05月28日

1）行動(dòng)銷售 VS.銷售負(fù)責(zé)人（含企業(yè)老板）使銷售效率最大化并達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)。在組織內(nèi)建立以效率為導(dǎo)向的銷售文化。更好地制定銷售流程，縮短銷售周期。培養(yǎng)銷售教練，并發(fā)揮銷售人員的潛能。使新進(jìn)銷售人員能很快進(jìn)入角色。指導(dǎo)銷售人員設(shè)定目標(biāo)，巧妙提問(wèn)，關(guān)注價(jià)值（而不是價(jià)格），并穩(wěn)步獲得客戶承諾。2）行動(dòng)銷售 VS.銷售人員......

NLP高效溝通技巧訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

為什么說(shuō)了半天也沒(méi)有抓住溝通的本質(zhì)？為什么已經(jīng)布置了工作，下屬卻連個(gè)反應(yīng)都沒(méi)有？為什么明明說(shuō)得清清楚楚，得到結(jié)果卻與料想的不同？為什么表面溝通得好好的，但是雙方都在各說(shuō)各自？的溝通沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之分，只是有沒(méi)有效果的區(qū)別。企業(yè)常見(jiàn)的效率低下的問(wèn)題，實(shí)際上往往是有了問(wèn)題以后，大家沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。溝通70%是情緒......