成都成本管控培訓(xùn)公開課

降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班 成都：2026年05月07日

一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤(rùn)就很“南”？1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)5、成本-利潤(rùn)模型6、為什么要做......

人力成本管控與組織人效提升培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利， 裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？ 面對(duì)這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成 本的有效管控。......

以盈利為目標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系搭建與落地實(shí)施 成都：2026年05月16日

當(dāng)下，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？同時(shí)，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變（從限價(jià)政策+現(xiàn)房銷售......

新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--房地產(chǎn)開發(fā)全程設(shè)計(jì)、招采、工程、成本、營(yíng)銷等各專業(yè)有效協(xié)同及各階段成本管控要點(diǎn)與實(shí)操 成都：2026年05月16日

一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1.立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2.立項(xiàng)階段成本控制原則3.本階段對(duì)造價(jià)的影響4.4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5.立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容①成本測(cè)算②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)③盈利目標(biāo)6.案例分享：標(biāo)桿房企立項(xiàng)階段成本控制案例分享二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)2.規(guī)劃方案成本控......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......

全面質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年05月07日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過冬最好武器！第一部分：質(zhì)量和成本一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”......