成都風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開(kāi)課

民法典合同編通則若干問(wèn)題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班 成都：2026年03月31日

(一)合同編通則及其司法解釋的融會(huì)貫通1.一般規(guī)定--合同效力規(guī)則及其例外、合同解釋規(guī)則、交易習(xí)慣的把握及實(shí)務(wù)案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、競(jìng)爭(zhēng)性締約、第三人締約過(guò)失、預(yù)約合同、格式合同及實(shí)務(wù)案例分析3.合同的效力--顯失公平與判斷能力、未生效合同、連續(xù)多份合同的效力認(rèn)定、名實(shí)不符與合同效力、違反強(qiáng)......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

1.全面提高理解:深入解讀《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)與差異分析；2.梳理管理思路:明確不同企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)下的精細(xì)化管理思路與調(diào)整方向；3.靈活應(yīng)用實(shí)踐:通過(guò)大量實(shí)際案例講解基于新標(biāo)準(zhǔn)下的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管控；4.防范法律風(fēng)險(xiǎn):提升從業(yè)人員在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意識(shí)和能力。課程對(duì)象1.政府、業(yè)主方、咨詢(xún)方：各地政府的建設(shè)主......

DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2026年04月13日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都：2026年04月15日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，沒(méi)有績(jī)效等于沒(méi)有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，被稱(chēng)為世紀(jì)十大管理問(wèn)題之首。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)量化各級(jí)目標(biāo)以及預(yù)算的編制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估與控制，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月12日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門(mén)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門(mén)和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門(mén)職責(zé)的概念、部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......