成都內(nèi)部物流培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制 深圳：2026年06月06日

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 成都：2026年03月25日

這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化，市場(chǎng)環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時(shí)，許多頗有遠(yuǎn)見的企業(yè)通過重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準(zhǔn)、靈活和經(jīng)濟(jì)的方式適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)。如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長(zhǎng)策略、不同的產(chǎn)品競(jìng)......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2026年04月20日

* 供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門的運(yùn)營(yíng)和管理人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門成員. 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測(cè)部門的運(yùn)營(yíng)及管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑......

需求預(yù)測(cè)與庫存管理 成都：2026年04月27日

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件的預(yù)測(cè)與庫存管理課程大綱一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個(gè)案例，理解庫存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用 上海：2026年05月07日

1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理系統(tǒng)完善程度做一個(gè)診斷2.了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求3.學(xué)習(xí)最新供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容4.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)5.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系6.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法7.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC、8D等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具8.學(xué)習(xí)建立供應(yīng)質(zhì)量體系的......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

企業(yè)收益：1、轉(zhuǎn)變理念，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從事后的成本會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略性成本管理；2、引入科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)降本增效；3、以成本降低10%為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。崗位收益：1、掌握TCM全面成本管理方法與原則；2、學(xué)會(huì)協(xié)同研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)商，降低物料采購(gòu)成本；3、解決庫存成本高居不下問題，削減成本；4、實(shí)現(xiàn)......