成都采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 成都：2026年07月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)2天一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比最大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對(duì)象：......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 廣州：2026年07月01日

采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程收益:了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2026年05月11日

采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話(huà)題，采購(gòu)成本關(guān)系著公司利潤(rùn)命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀(guān)公司內(nèi)部，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢(xún)價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降，這......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍 深圳：2026年06月01日

1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化課程大綱時(shí)間內(nèi)容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理總綱1、華為干部管理發(fā)展歷程......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......