成都品管培訓(xùn)公開課

QCC品管圈操作實務(wù)—快速Q(mào)CC品管圈活動手法傳授班 廣州：2026年06月25日

1.使學(xué)員能掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能馬上獨立開展QCC活動。2.指導(dǎo)學(xué)員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；3.讓學(xué)員學(xué)到改善的方法。課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理助理、QCC總干事、各部門經(jīng)理管。培訓(xùn)內(nèi)容：第一章前言1.常見幾個企業(yè)老板對基層人員煩惱的問題？2.一個企業(yè)的產(chǎn)品是什么人做出來......

全球化學(xué)品統(tǒng)一分類協(xié)調(diào)制度（GHS）&危險化學(xué)品管理 廣州：2026年06月25日

1.化學(xué)品與危險化學(xué)品危險化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求GHS--什么是GHS--國內(nèi)GHS實施情況與要求--危險化學(xué)品名錄2.危害分類及案例物理性危害分類健康危害分類環(huán)境危害分類混合物危害分類3.危險化學(xué)品信息管理GHS危害性公示--文字要求--標(biāo)示符號CSDS/ MSDS/ SDS化學(xué)品標(biāo)識化學(xué)品標(biāo)簽信息溝通&培訓(xùn)4......

品管七大手法（QC7道具） 廣州：2026年06月26日

明了品管七大手法的作用、應(yīng)用范圍掌握品管七大手法的制作、應(yīng)用方法能靈活運用品管七大手法，分析、解決問題培訓(xùn)受眾:品管人員，工程技術(shù)人員，公司各級管理者課程大綱:一、品管七大手法的作用二、檢查表1．檢查表的概念及類型2．檢查表的特點3．檢查表的編制步驟4．活用檢查表三、泊拉圖1．泊拉圖的概念2．泊拉圖的精義3．泊拉圖的特......

交互式產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)+ 廣州：2026年06月26日

雖然我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)+的路上，但是市場反饋效果很差、收益很小。70%的創(chuàng)新產(chǎn)品失敗、20%的創(chuàng)新產(chǎn)品只能收回成本、只有10%的創(chuàng)新能夠暢銷并產(chǎn)生巨額利潤。互聯(lián)網(wǎng)+時代要求我們進(jìn)行產(chǎn)品升級，然而對如何打造超用戶預(yù)期的“爆品”，許多人仍對此存在困惑——沒有跨界產(chǎn)品和商業(yè)利潤組......

工作安全分析JSA 上海：2026年05月07日

本課程采用實操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法；用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強(qiáng)化。課程大綱準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識小分享，風(fēng)險提示研討會內(nèi)容簡介第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知什么是安全意識？提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？現(xiàn)代安全管理的......

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 廣州：2026年06月05日

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法授課對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)......