成都外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

AI時(shí)代與增值法下建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)涉稅處理與風(fēng)險(xiǎn)管控 成都：2026年05月07日

——AI正處在風(fēng)口，它不僅是一個(gè)風(fēng)口，更是一個(gè)趨勢(shì)。2025年，很多AI工具的橫空出世，尤其是DeepSeek火爆出圈，將對(duì)包括建筑業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)帶來(lái)一定的幫助和沖擊。同時(shí)，隨著《增值稅法》的頒發(fā)，在過(guò)渡期內(nèi)原政策的執(zhí)行和正式實(shí)施后新法的規(guī)定又會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)什么影響，在“金稅四期......

稅務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工作坊 成都：2026年05月07日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益場(chǎng)景演練 ：針對(duì)多種不同場(chǎng)景，共創(chuàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)方案升維運(yùn)用 ：總結(jié)自測(cè)要素，探索適合自身情況的自測(cè)模式方法引入 ：剖析底層能力，提煉企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)模型趨勢(shì)把握 ：洞察最新征管變化，設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)的風(fēng)控體系課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)的必要性1. 金四下未來(lái)稅收征......

數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 成都：2026年05月07日

一、納稅籌劃合規(guī)是數(shù)智化征管時(shí)代的最佳選擇1.數(shù)智化征管下粗暴式偷逃避稅已無(wú)處遁形（1）數(shù)電發(fā)票：從考古驗(yàn)證向?qū)崟r(shí)監(jiān)管轉(zhuǎn)型（2）智慧稅務(wù)：開啟以數(shù)治稅，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化征管（3）稽查轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的全時(shí)空追蹤分析案例：洼地避稅籌劃失敗，被追補(bǔ)稅款超過(guò)5000萬(wàn)元！案例：利用高新技術(shù)企業(yè)籌劃被判有期徒刑及追繳資金！案例：上......

新公司法大數(shù)據(jù)下建筑行業(yè)涉稅實(shí)務(wù)管理 成都：2026年05月07日

1.建筑安裝業(yè)、勞務(wù)公司 CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；課程內(nèi)容一、新公司法的財(cái)稅影響及應(yīng)對(duì)1.注冊(cè)資本五年認(rèn)繳制 2.存量公司的過(guò)渡政策3.如何“減資”涉稅安排 4.如何“增......

智創(chuàng)未來(lái)，Power BI推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2026年07月09日

第一章 Power BI數(shù)據(jù)整理規(guī)范進(jìn)階1、Power Query數(shù)據(jù)規(guī)范案例實(shí)踐：01.合并多列多行數(shù)據(jù)到單列02-統(tǒng)計(jì)多行多列不重復(fù)值及其個(gè)數(shù)03-快速統(tǒng)計(jì)總預(yù)估、總采購(gòu)、總庫(kù)存04-近三年的離職人數(shù)和離職率對(duì)比05-拆分并去重單元格多個(gè)復(fù)姓到單列06-快速匯總每個(gè)報(bào)訂人的總折扣金額2、Power Query 合并......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵(lì) 廣州：2026年05月29日

一、思維導(dǎo)向——避免陷入無(wú)效的關(guān)系陷阱遇到問(wèn)題階段常見的三個(gè)陷阱問(wèn)題導(dǎo)向型工作關(guān)系VS結(jié)果導(dǎo)向型工作關(guān)系教練的結(jié)果導(dǎo)向思維輔導(dǎo)者的心理身份——球員、裁判or 教練？推進(jìn)工作關(guān)系的建議教練式輔導(dǎo)的基本原則——事實(shí)、專注、信念輔導(dǎo)者的輔導(dǎo)模型&mdas......