成都雙軌模式培訓(xùn)公開課

效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 成都：2026年05月07日

1.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；2.掌握阿米巴經(jīng)營會計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；3.正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效；4.學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；6.打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競爭力——提......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 成都：2026年05月14日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

老舊小區(qū)改造實(shí)務(wù)與土地成片開發(fā)投融資&房屋征收拆遷實(shí)務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理 成都：2026年05月15日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、住建局、自然資源和規(guī)劃部門、城管局(委、辦)及城建監(jiān)察大隊(duì)、房地產(chǎn)管理局、街道辦、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會、棚改指揮部、棚改辦、城中村改造辦、征收辦(拆遷辦)、城市更新部門、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、住房保障、土地儲備機(jī)構(gòu)、城投公司相關(guān)人員;房地產(chǎn)開發(fā)等單位的相關(guān)人員。研討內(nèi)容（一）城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施 上海：2026年05月28日

1.幫助學(xué)員深刻體會當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會即從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)及其成功要素......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對業(yè)務(wù)流程的梳理學(xué)習(xí)、知曉銷售、研發(fā)、采購及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制和原理洞察隱藏成本 通過場景/案例剖析領(lǐng)悟如何把脈業(yè)務(wù)并洞察隱藏的成本問題、有的放矢進(jìn)行成本分析管控方法傳授 通過工具和方法掌握管控措施、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制培訓(xùn)對象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職......