成都任職資格體系培訓公開課

任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都：2026年05月27日

掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；掌握職位體系設計技術；掌握任職資格等級標準設計技術；掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班：任職資格體系設計工作坊 廣州：2026年07月10日

1.采用翻轉課堂的形式，最大化的把實踐與訓練放在課堂上；2.采用流程沙盤模式，以流程方式讓學員掌握更多的設計流程；3.結合案例研討方式，借鑒最佳實踐現(xiàn)場掌握分析方法與解決困惑。培訓對象企業(yè)各層級管理者、高級專業(yè)技術人才、人力資源從業(yè)人員、人才發(fā)展從業(yè)者課程大綱第一部分：課前學習1.任職資格體系的起源2.任職資格體系構建......

職級與任職資格體系設計方案班 廣州：2026年07月24日

一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業(yè)對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2026年07月29日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習標桿，以資格標準不斷牽引員工終身學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培訓對象：人力......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2026年06月26日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 北京：2026年06月05日

培訓時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學概述1.互動問題：什么是心理學，什么是管理學2.互動問題：心理學可以帶給我們什么3.心理學和管理學之間的關系4.如何運用心理學的知識來學習管理第一講：員工激勵與約束學習目標：激勵，就是把員工的“潛能”轉變?yōu)?ldquo;動能”的過程。......