成都品質經理培訓公開課

品質經理 深圳：2026年07月11日

眾所周知，產量代表今天，品質代表明天，產量是用手做出來的，品質是用心做出來的。本課程通過培訓和學員參與成功案例討論，使學員在較短的時間內獲得以下收獲：1、適應新形勢、新任務的要求，提高管理素質，對員工進行知識更新，提高企業的競爭力。2、提高管理人員的管理素質、管理技巧，使他們吸收與實踐先進的質量管理理論，掌握創新思維、......

FMEA失效模式分析實戰【特價】 成都：2026年05月07日

增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定；掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA 的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。掌握新版 FMEA 的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。培訓對象企業......

TQM全面質量管理實戰訓練 成都：2026年05月12日

質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產品和服務實施有效的管理，如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意是每個企業都必須應對的挑戰與任務。本課程研修TQM全面質量管理實務，學會TQM推動過程，以全員參與質量文化作保證，通過“全員、全范圍、全過......

8D快速解決問題 成都：2026年05月14日

? 本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員。? 有解決問題的意愿，期望通過小組方法，提高解決問題的有效性，并預習課程資料課程大綱第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備......

三分工作、七分匯報-工作總結與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

企業中基層管理者、骨干員工。課程內容第一講：概要課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標題來說話工具分享：標題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實......

向GE學習：高績效銷售團隊建設與管理 深圳：2026年05月29日

導入：銷售管理者的普遍難題1. 自己的銷售經驗，下屬學不會2.下屬很勤奮，但業績就是不達標3. 團隊士氣不高，不知如何激勵才有效一．如何制訂和分配銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART原則案例：講師當大區經理時，分配指標踩過的坑2.目標制訂的四種方法（1）歷史數據法 （2）外部標桿法（3）內部標桿法 （4）理論目標法3......