成都經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開(kāi)課

2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓(xùn)內(nèi)容：第一、目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、6勞動(dòng)就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會(huì)議及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)政策及1政策目標(biāo)、2貨幣政策、3財(cái)政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國(guó)產(chǎn)業(yè)演......

《新公司法》最新條例解讀與公司治理 成都：2026年03月21日

一、公司法的變遷及邏輯（一）公司法》的修改歷程（二）新《公司法》的修訂背景1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的普及（國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）2、大量空殼公司的存在（質(zhì)大于量）3、法定代表人的規(guī)避和背后操控4、監(jiān)事會(huì)的不作為和難以作為（三）新公司法的邏輯二、 公司股東的出資責(zé)任（一）注冊(cè)資本繳付期限適度收緊（二）股東的出資形式 &mdash......

“十五五”國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)暨高質(zhì)量發(fā)展核心與穿透式監(jiān)管、三資盤(pán)活、債務(wù)化解、契約化落地與治理能力現(xiàn)代化高級(jí)研修班 成都：2026年03月25日

中央及地方國(guó)有企業(yè)中高層管理人員;國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;改革專班、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控合規(guī)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分形勢(shì)與戰(zhàn)略---“十五五”國(guó)企改革新方位與核心任務(wù)一、全球經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國(guó)資國(guó)企的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、“十五五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略方向與使命擔(dān)當(dāng)......

“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都：2026年04月07日

模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5.黨......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 上海：2026年03月23日

企業(yè)高層管理人員，中層管理人員，以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來(lái)和發(fā)展2......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 廣州：2026年06月05日

總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員……課程特色：在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競(jìng)標(biāo)、談判壓價(jià)已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、......