成都執行力培訓公開課

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。為什么執行這么難？本課程將從戰略及戰術兩個層面對執行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。參加對象* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

課程時長：2天課程大綱Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

第一講、管理價值與任務分析一、管理的價值1、何為管理？2、管理的目的：達成組織的績效目標3、管理的兩大核心：管事、理人二、管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對社會的影響與承擔社會責任三、管理者的五項基本作業1、要制定目標2、組織安排工作3、進行激勵和信息溝通4、建立績效......

軍令如山-高效執行力 成都：2026年06月05日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2026年06月24日

1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任* 團隊的結果來自人人負責* 凝聚力來自共同責任* 責任匯報與自我跟進* 鎖定目標，結果循序推進* 積極心態，永......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2026年06月27日

● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握如何進行績效管理，帶領團隊拿結果● 員工激勵：有效......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2026年06月27日

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下屬職業經理常見的角色錯位高執行力管理者必須做的七件事中層干部作為下屬的四項職業準則優秀中層......

執行力培訓內訓課程

卓越團隊執行——披荊斬棘，正確的做事 主講：周老師

幫助管理者了解一次完整的任務執行過程中，如何在目標分析，計劃制定，人員分工，輔導跟進，總結復盤五個方面，科學有效的進行管理，從而達到任務成果卓越的目的面向學員：基層或中層管理者課程大綱：一，引入：為什么執行的效果不好？二，執行面面觀a)執行全流程一覽圖b)執行五個階段三，目標分析a)什么是目標b)聚焦到重要的事情上c)......

《高效執行力打造》 主講：廖老師

企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，......

執行風暴：中高層執行力提升 主講：王老師

在快速變化的商業格局中，企業的成就往往取決于中高層管理者能否將戰略藍圖有效執行。執行力的強弱不僅決定了企業能否在競爭中保持領先，更關乎其市場表現和生存能力。遺憾的是，眾多企業在戰略執行的過程中頻繁遭遇挑戰，其中最為突出的問題便是中高層管理者的執行力不足。這種不足可能導致戰略規劃無法落地，項目延期，資源浪費，甚至可能引發......

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