成都目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃落實 成都：2026年04月01日

第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應用4）正向、可控、系統平衡2. 三層級目標的設定1）組織目標2）流程目標3）工作目標3. 目標的分解1）游戲：mini公司2）目標分解的共識3）目標分解的原則4）人員分解法5）并聯分解法6）串聯分解法7）案例......

目標高效達成力 成都：2026年04月13日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年04月28日

1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......

基于戰略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業化的意識、提升管理認知從職業化心態建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協作與溝通技能培訓對象：......

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2026年03月26日

掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題掌握績效管理推行的方法，掌握績效反饋與......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

戰略目標設定與目標分解 主講：姚老師

•了解戰略目標與企業愿景與使命的關系•了解戰略目標的定義與特征•初步建立企業的戰略目標體系•了解戰略思維模式與全腦戰略規劃方法•學習通過SWOT明確企業的發展方向•學習戰略目標的設定原則與流程•學會制定SMART戰略目標•了解戰略目標溝通的......

績效導向的目標與計劃管理 主講：楊老師

探討市場營銷工作項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法參與對象：各層級、各部門管理者，包括業務、項目和運營團隊管理者，以及市場營銷人員、客戶服務人員等主要內容：1績效的本質與管理的要求1.1績效目標與影響因素1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎1.1.2工作的本質與績效觀念1.1.3典型的績效問題及......

目標與計劃管理方法 主講：段老師

企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成?！菊n程收益】熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；掌握目標管......

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