成都目標管理與績效考核培訓公開課

目標高效達成力 成都：2026年05月11日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

業(yè)務總監(jiān)、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執(zhí)行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

OKR戰(zhàn)略目標管理 成都：2026年07月31日

企業(yè)收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰(zhàn)略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰(zhàn)略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰(zhàn)略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰(zhàn)略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效考核 主講：方老師

對于企業(yè)組織最根本的構成單位，崗位的管理，是一項非常細化的工作，對于企業(yè)來說，怎樣導入目標管理法？怎樣將企業(yè)的目標層層分解到每一個具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價值？怎樣確定具體崗位的工作績效？怎樣為崗位工作績效計價？都是現實管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標與績效結合起來，形成崗位、目標、績效三......

方向-目標管理與高效計劃執(zhí)行 主講：李老師

作為管理者，您是否有如下困惑？為什么老板有方向、沒力量，干部有力量、沒方向上面定目標拍腦袋，要求越來越高，下面執(zhí)行困難重重，沒辦法只能走樣部門里面，有人忙得團團轉，到處救火，有人卻手足無措，十分迷茫計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復，沒有提升與改進中層管理干部、部門主管......

目標管理(MBO) 主講：王老師

人力資源、部門經理、企業(yè)各級主管、儲備干部【培訓導言】1. 彼得.德魯克認為“并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。”2. 目標是一切管理的原點和落腳點。3. “我們是小企業(yè)，特點就是靈活，不用做目標管理”，真是這樣的嗎？4. “計劃......

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