成都人事管理培訓公開課

跨界學習之解密華為用人成功之道——基于組織激活的華為用人價值鏈管理經驗分享 成都：2026年03月21日

第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎及邏輯解析一、華為公司的今天&過去二、華為管理成功的兩大平臺1、 業務管理平臺-核心競爭力的基石2、 思想統一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：華為用人價值鏈管理實操經驗分享一、價值鏈管理整體框架解析二、以客戶為中心的......

戰略性人力資源管理 成都：2026年03月27日

《戰略人力資源管理》旨在幫助管理人員掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的思路、方法，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；梳理企業人力資源管理工作脈絡，提綱挈領，把握主線、找準重點；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，掌握推動企業人力資源管理工作的有效方法，避免簡單、制式、職能化思維開展工作，提升落......

人力資源經理成長之道 成都：2026年04月01日

人力資源經理，由于其職位的特殊定位與作用，不僅是企業戰略合作伙伴，也是具備專業技能的專家；肩負著對企業各部門的服務責任，同時又需要平衡員工與企業的利益。鑒于人力資源管理在企業中擔負的這些使命，成為一名合格、稱職的人力資源經理絕非易事。本課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。全面地了解和探......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2026年04月14日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2026年04月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業務效能 成都：2026年04月17日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造1、下一代人力資源管理者的關鍵素質2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力3、基于邏輯與數據的循證變革模式4、HR數據分析最佳實踐案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析第二講：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展......

HRBP—和團隊一起實現人效革命 成都：2026年04月30日

板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著“業務目標”前進......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、內涵及重要性什么是人效？人效的衡量指標有哪些？人效與成本、效率、效益的關系3、人效提升對制造型企業的戰略意義制造業人效現狀及挑戰：勞動力成本上升、......

人事管理培訓內訓課程

新常態下人力資源管理創新與應變 主講：邱老師

分享1：人力資源管理在企業管理中的重要作用一、人力資源開發與管理的疑難雜癥精神支柱欠缺缺少戰略人才人才梯隊斷層業績徘徊不前組織效率低下人才引入受阻組織機制不配套---成功案例分享一：新常態下以人力資源發展驅動企業發展成功案例分享二：逆世飄紅，2019年業績增長30%，經營好，管理更好分享2：人力資源管理5大創新與應變應......

《房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》 主講：劉老師

掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；剖析知名企業組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。課程大綱1. 房地產企業組織設計基礎1.1房地產組織設計的起點與根源1.1.1何為企業組織體系1.1.2組織設計的四個要素1.1.3組織設計的......

如何有效降低員工流失 主講：盧老師

第一章 新時代下員工流失的原因與分析 第一節 認知員工流失的危害 第二節 新職場人希望的工作環境 第三節 新入職員工希望的工作條件 第四節 員工流失直接影響的六個方面 顧客滿意度 企業滿意度 成本支出 生產產能 員工忠誠 員工士氣 產品質量 統計分析：90后員工離職結果調查 第二章 如何開展新時代下員工離職調查 第一節......

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