成都薪酬管理培訓公開課

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 成都：2026年05月14日

隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

成長型企業薪酬績效激勵體系設計 成都：2026年05月16日

第一模塊：企業薪酬體系設計一、為什么要做企業薪酬設計？1、影響企業生死的薪酬常見八大問題分析；2、薪酬與離職率的關系：給誰漲薪？為什么要漲？3、薪酬成本分析：薪酬總成本占收入的比例多少合適？員工工資總額是高了還 是低了？二、如何構建企業職位等級體系和晉升系統？1.世界上最成熟的崗位價值評估工具--國際崗位價值評估工具（......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 成都：2026年05月18日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。課程大綱：第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本......

薪酬管理體系設計 成都：2026年05月29日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

全面薪酬管理與人力成本管控 成都：2026年06月01日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 成都：2026年06月03日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。課程大綱：第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方......

薪酬體系設計與管理（楊小松老師） 成都：2026年06月04日

1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型2、描述企業薪酬體系構建的基本方法3、運用獎金分配的計算辦法課程對象企業人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員課程大綱一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學1、薪酬的價值和作用2、如何從社會的角度和組織發展的角度看待薪酬？3、如何從企業和員工的角度看待薪酬矛盾......

薪酬管理培訓內訓課程

非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益：　　　　　　　　　掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員......

讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化 主講：張老師

疫情下及復工后，隨著國內外市場經濟的不斷下行，一方面企業所面臨的外部環境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規的逐步規范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。企業為渡過難關，更加穩步的向前發展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項工作......

企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值 主講：于老師

1.幫助建立正確的薪酬分配理念；2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效；6.促進公司業績發展，調動員工內在動力。【課程對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及......

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