成都績效管理培訓公開課

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

對于當今企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，但在實踐執行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？為什么計劃做的很好，結果不盡人意？為什么員工“執行力&rd......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

成長型企業薪酬績效激勵體系設計 成都：2026年05月16日

1.學會科學制定企業的崗位級別、晉升通道；2.學會構建崗位工資、績效工資、能力工資體系；3.學會如何科學漲薪，確保關鍵人才的薪酬競爭力，同時控制企業薪酬成本；4.學會KPI考核、過程考核、素質考核等績效考核的方法、流程、工具；5.學會制定高管的長期激勵方案。【課程對象】企業董事長、總經理、人力資源副總、人力資源部經理【......

績效管理體系搭建及實務操作 成都：2026年05月26日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

企業收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創新與活力；2、提高員工素質，激發員工熱情與創造力，提升團隊績效；3、培養優秀的敏捷績效管理人才，幫助企業打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創新“七劍”，獲得一套績效管理方法；3......

績效管理體系設計 成都：2026年05月30日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

績效改進工作坊 成都：2026年06月04日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

績效管理培訓內訓課程

關鍵績效指引成功 主講：李老師

在我們的身邊，存在這樣一類企業，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業能力”。以專業能力服務有專業需求的客戶.正是因為有了專業精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。在當今激烈的市場競爭中，專業精神已成為企業......

卓越績效輔導 主講：陳老師

本課程從教練輔導的準備、實施、技巧與思維模式共四個單元帶領學員快速了解和掌握績效輔導技能，推動學員探索教練型團隊文化的建設。課程對象中高層管理授課方式理論導入、行為演練、自我評價、團隊討論與分享、同伴輔導分組教學學員分為6組，每小組人數為偶數，培訓以小組為單元推進教學課前任務學員在線自評個人的教練輔導水平（約30分鐘）......

以KPI為導向的組織績效管理 主講：方老師

企業管理在于戰略方向的制定，戰略的解碼，及長短期的目標的設定，目標設定之后就需要制定組織的計劃，進而進行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰略制定到戰略執行，是衡量組織效率的關鍵指標。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關鍵績效指標KPI和OKR的區別，知道如何對目標進行管理，績效進行考核，如何......

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