成都績效管理培訓(xùn)公開課

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月12日

新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價值的取向變化，對作為企業(yè)運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當(dāng)前改革背景下人......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

對于當(dāng)今企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實踐執(zhí)行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？為什么計劃做的很好，結(jié)果不盡人意？為什么員工“執(zhí)行力&rd......

績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

第一講：績效改進(jìn)實施方法一、績效需要改進(jìn)的原因1.員工的績效業(yè)績沒達(dá)標(biāo)2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產(chǎn)生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進(jìn)工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負(fù)......

成長型企業(yè)薪酬績效激勵體系設(shè)計 成都：2026年05月16日

1.學(xué)會科學(xué)制定企業(yè)的崗位級別、晉升通道；2.學(xué)會構(gòu)建崗位工資、績效工資、能力工資體系；3.學(xué)會如何科學(xué)漲薪，確保關(guān)鍵人才的薪酬競爭力，同時控制企業(yè)薪酬成本；4.學(xué)會KPI考核、過程考核、素質(zhì)考核等績效考核的方法、流程、工具；5.學(xué)會制定高管的長期激勵方案。【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理【......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 成都：2026年05月26日

一 重新認(rèn)識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例：《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí)：制定目標(biāo)的 S......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

企業(yè)收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應(yīng)性，保持創(chuàng)新與活力；2、提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊績效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關(guān)鍵誤區(qū)，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創(chuàng)新“七劍”，獲得一套績效管理方法；3......

績效管理體系設(shè)計 成都：2026年05月30日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

績效改進(jìn)工作坊 成都：2026年06月04日

業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進(jìn)啟航1、什么是績效改進(jìn)2、績效改進(jìn)合力矩陣3、績效改進(jìn)課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標(biāo)是什么？不僅明確具體目標(biāo)， 還要澄清在整個組織目標(biāo)中的位 置； 運用關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標(biāo)設(shè)定2、關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀3、績效差......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵績效指引成功 主講：李老師

在我們的身邊，存在這樣一類企業(yè)，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務(wù)有專業(yè)需求的客戶.正是因為有了專業(yè)精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，專業(yè)精神已成為企業(yè)......

卓越績效輔導(dǎo) 主講：陳老師

本課程從教練輔導(dǎo)的準(zhǔn)備、實施、技巧與思維模式共四個單元帶領(lǐng)學(xué)員快速了解和掌握績效輔導(dǎo)技能，推動學(xué)員探索教練型團(tuán)隊文化的建設(shè)。課程對象中高層管理授課方式理論導(dǎo)入、行為演練、自我評價、團(tuán)隊討論與分享、同伴輔導(dǎo)分組教學(xué)學(xué)員分為6組，每小組人數(shù)為偶數(shù)，培訓(xùn)以小組為單元推進(jìn)教學(xué)課前任務(wù)學(xué)員在線自評個人的教練輔導(dǎo)水平（約30分鐘）......

以KPI為導(dǎo)向的組織績效管理 主講：方老師

企業(yè)管理在于戰(zhàn)略方向的制定，戰(zhàn)略的解碼，及長短期的目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定之后就需要制定組織的計劃，進(jìn)而進(jìn)行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，是衡量組織效率的關(guān)鍵指標(biāo)。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和OKR的區(qū)別，知道如何對目標(biāo)進(jìn)行管理，績效進(jìn)行考核，如何......

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