成都人力資源規劃培訓公開課

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 成都：2026年03月28日

近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2026年03月28日

2024 年已來，企業仍然面臨者諸多挑戰，其中最大的挑戰之一就是如何識別、激勵和發展滿足業務發展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎，也是人......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 成都：2026年04月13日

1.組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5.組織發展......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2026年04月14日

1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流程，步驟和要點* 明確業務發展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發展的需求* 制定人力資......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2026年04月15日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2026年04月15日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2026年04月16日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

人力資源規劃培訓內訓課程

《阿里六個盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

企業在發展的過程中，隨著規模的不斷擴張，內部組織及業務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業發展中的絆腳石，乃至會推著企業走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用，到了一定段位的HR，業務負責人或是培......

阿里政委體系如何助力業務成長 主講：葛老師

阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。TA們“出得......

基于財務回報角度的組織和人才發展 主講：付老師

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財務理念和財務指標1.人力成本比率2.人均產出與人均利潤3.凈利潤率與bottomline4.資產回報率案例：資產回報率與員工激勵5、凈資產回報率6、人力資產產出比率案例：某上市公司股權激勵分析互動：人力資源部門的財務管理培訓案例評估分享：人力資源部門的財務管理案例分析第二部分：財務知識......

......更多內訓課程