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電話銷售技巧課程 北京:2026年04月08日
如今,電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想,造成這種情況的原因主要是銷售人員對電話銷售這種銷售模式認識不夠,也缺乏實戰技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進行電話銷售的方法,幫助銷售人員提高相應技能,進而提升企業整體銷售業績。【課程對象】電話銷售人員,客戶經理、主管,其他銷......
電話銷售技巧課程 上海:2026年03月25日
電話銷售人員,客戶經理、主管,其他銷售人員,呼叫中心的工作人員等需要電話溝通的人員。【課程大綱】1電話銷售禮儀電話銷售和面對面銷售的區別接聽電話的五個注意事項撥出電話的五個重要細節2電話銷售的基本技巧電話銷售中的角色扮演數量和成功率是電話銷售最關鍵的指標克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語言的藝術魅力微笑的力量贊美......
可復制的銷售鐵軍 成都:2026年03月21日
商業史上從不缺“傳奇銷售”,但真正改變組織命運的,是能批量復制傳奇的“系統”。它打破了“經驗依賴”的迷思,因為經驗是偶然存在的恩賜,系統是必然存在的鎧甲;它終結了“能人主義”的困局,因為管理不是賭運氣,而是拼系統;它讓每個管......
AI實體店業績增長破局班 成都:2026年03月23日
老板帶隊真的同頻快,落地快!方案一:老板+核心股東、區域經理、企劃、店長;最好老板帶隊店長,全體同頻落地效果最好方案二:老板帶相關主管考察學習,然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目;或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是:別人教你一張網獲客,我們“全域派”教你天......
基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 成都:2026年03月25日
打通渠道推廣的毛細血管,讓產品銷售水到渠成企業發展渠道的時候,經常會遇到以下幾個突出的問題:對渠道商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和管理;沒有標準選擇及評價渠道商,渠道商的發展潛力沒有正確獲得評價;對渠道發展缺乏戰略思考,對中長期發展戰略缺乏規劃,沒有做好利益平衡。對于企業來說,誰掌握了渠道,誰就......
引爆業績---實戰銷售談判與回款技巧 成都:2026年03月26日
這樣的困擾是否很熟悉:跟的項目最怕由一群人共同決策,但這種情況卻經常出現,我一對多,從哪里下手?客戶的性格五花八門,你的銷售戰術卻千篇一律,你還能贏嗎?找客戶收款,他說,我沒錢給你,我的下家還沒給我錢,我怎么辦?都知道拿下項目/最終回款的關鍵是在決策人,可是搞定客戶老板的秘訣在哪里?在過去十年的培訓中,經常被銷售人員問......
顧問式銷售策略 成都:2026年03月26日
以客戶需求為導向的銷售理念,已為廣大銷售員所理解和接受。但是,以需求為導向,并不意味著被動地去滿足客戶。事實上,以需求為導向的銷售,首先是、也必須是:管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念,向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練,幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......
銷售目標管理與高效執行 成都:2026年03月27日
銷售經理/銷售主管及專員【課程方式】實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分:堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久?2.人類因為夢想而偉大,人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能,銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別:有無夢想,及夢想的標準5......
電話銷售培訓內訓課程
電話營銷話術訓練營 主講:李老師
各行業營銷團隊總經理、營銷總監、營銷經理、營銷精英、營銷新手課程收益解決這些問題!為何公司電話營銷人員流失率這么高?為何公司電話營銷成本如此之高,卻業績下滑?為何公司電話營銷人員工作時狀態不佳?為何公司電話營銷人員遭到拒絕后,自信心受挫?為何有意向成交的客戶最后未成交?為何好的產品和服務卻推廣不出去?為何花費大量的廣告......
《一線萬金》——電話銷售技巧 主講:曹老師
暖身破冰:手語操——高奏凱歌前言故事:打乒乓 成功=正確的方法+反復的練習學習的終極目標是什么?空杯心態團隊建設 分組并選拔組長第一章、邀約前的準備一、成功永遠留給有準備的人準備越充分,應戰時越有自信,也能準確回答客戶問題。準備的內容:1.硬件準備2.心態的準備1)陽光心態積極看待問題主動認錯&......
“一呼百應”高效電話邀約實戰與客戶維護訓練營 主講:李老師
是否有以下問題感到困惑?接通率越來越低?秒掛率越來越高?對電話銷售的畏懼心理越來越強?電話營銷成本越來越高效率越來越低?電話邀約人員成長周期不完整且越來越長?自客戶到兄弟網點辦理,我們仍然無法觸達客戶怎么辦?客戶自己默默的到網點轉辦理就走了,我們并未見到并“影響”客戶怎么辦?客戶邀約到店了,但就......
