成都精益生產培訓公開課

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、生產管理負責人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層......

精益生產LP 成都：2026年05月07日

1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分析,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業課程大綱一、認識精益生產本質1.精益生產巨大魅力1)利潤最大化2)成本最低化3)質量最好、顧客最滿意2.精益生產文化內涵和原則1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現2)實施拉式生......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2026年06月11日

企業總經理、副總、精益（或改善）總監或經理、生產總監或經理、工程總監或經理、物流總監或經理、IT總監或經理、高級工程師或其它對精益生產及工業4.0感興趣的管理人員課程大綱：工廠看點工業4.0燈塔工廠智能制造示范企業西門子工業自動化三大研發基地西門子數字化工廠集團最佳運營公司數字化視頻數字化運用案例總裝車間、數字化質量控......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 重慶：2026年03月20日

制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解......

IE應用與精益生產推行 重慶：2026年05月30日

一、前言1、 當前制造業面臨的形勢2、 傳統的企業管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問題4、 現場的重要性5、 良好現場的標準6、 現場管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內涵與作用2、 IE 的發展歷程3、 IE 的知識與技術體系4、 IE 的六大意識5、 企業為何需要 IE 工程師6、 IE......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2026年06月04日

運營總監、生產總監、工廠經理、HR經理、生產經理、高級生產主管課程大綱：【體系化管理】制造業管理者面臨的勢、道、術的思考1.取勢：取現代制造業發展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】2.生產總監面臨的挑戰3.明道：明生產運營體系管理之道4.高價值生產管理者的六項關鍵性策略5.優術：優管理工具之術6.六......

多品種、小批量均衡排產&快速切換培訓班 貴陽：2026年04月27日

1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向；2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義；3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法 ；4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略；5、深入探討季節性波動的原因及策略；6、制定均衡排產模式和樣板格式、改進計劃；培訓對......

精益生產培訓內訓課程

精細化管理實戰 主講：田老師

精細化管理是21世紀幾乎所有制造業企業采用的標準模式，而它的精髓在以最大限度地減少所占用的資源和降低管理成本，從而最大程度的提高品質、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰略的正式發布到第一階段的全面展開，廣大制造企業在日常的生產管理也遇到了全面的挑戰。本課程在系統地介紹精細化生產的理念......

工業工程IE，7大手法 主講：凡老師

1.了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則2.明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節3.學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費4.掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率5.掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費6.掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率【課程大......

精益導入與精益領導力提升 主講：郭老師

中國制造業經過30多年的高速發展 ，目前已進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經濟危機，更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜，數萬企業紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業將“精益”重新納入視野。但精益生產在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產生顯......

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