成都質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 成都：2026年05月18日

1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理啟示錄質量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質量大師的貢......

測量系統分析-MSA 成都：2026年05月19日

幫助理解測量系統的統計特性，認識測量系統對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性分析的實踐經驗，具備開展測量系統分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一......

TQM全面品質管理 成都：2026年07月31日

總經理，工廠長，管理者代表，各部經理/主管，骨干。課程收益:深化與激發品質意識，建立品質競爭的概念，深化對質量的理解認識質量管理對企業經營的重要性，建立品質鏈概念加深對TQM的理解，實現基礎管理與前瞻性思維的有機結合通過練習體驗質量管理、質量改善和管理創新的奧妙學習基礎管理方法，掌握QC式業務改善工具和技巧學習問題分析......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

注塑品質過程控制技術 重慶：2026年08月01日

1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；5、水口料質量的檢查與控制技術；6、配料過程質量的檢查與控制技術；7、塑料干燥質量的檢查與控制技術；8、加料過程質量的檢查與控制技術；9、供料過程質量的檢查與控制技術；10、添加水口......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2026年06月05日

開發/技術總監/經理，品質總監/經理，產品經理，項目經理，研發工程師，工藝工程師，DFSS黑帶大師/黑帶/綠帶，質量工程師……課程大綱：一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優化）取代RPN?優化措施的狀態跟蹤?FMEA-MSR監控和系統響應......

質量控制培訓內訓課程

TQM-全員品質管理 主講：張老師

一、品質管理的三個歷史衍變階段1、質量檢驗階段---QC2、統計質量控制階段---SQM3、全面質量管理階段-----TQM二、TQM-質量管理八大原則1、以客戶為關注焦點2、領導作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統方法6、基于事實的決策方法7、持續改進8、與供方互利關系三、TQM-全員品質管理系統支持1、企業品......

IE七大手法課綱 主講：許老師

從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、防錯法1、前言2、防錯法簡介3、防錯法的原理4、防錯法的技術和工具5、防......

零缺陷質量管理-盛治武 主講：盛老師

第一章質量意識和質量管理基本概念1.1質量是企業的生命案例講解1.2 質量定義，狹隘質量和廣義質量1.3 質量卡諾模型1.4 客戶需求的三個層次1.5 質量管理發展1.6 質量成本；質量損失成本1.7 質量損失成本的冰山討論與發表：公司質量管理者應該具備哪些的質量意識？第二章：如何快速將質量問題降低下來？2.1質量不良......

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