成都生產計劃培訓公開課

生產計劃控制與作業管理 成都：2026年05月11日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

適用于企業生產計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業生產部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產計劃的人員課程收益企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模式統一制生產計劃的崗位配置計劃需要執行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰計劃管理的......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 重慶：2026年05月07日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 昆明：2026年05月07日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料?！羯a上的一頓飽一頓饑：因......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2026年05月28日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 主講：李老師

第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續性分a.間斷性生產方式特點b.連......

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

1、通過學習了解和掌握了生產管理（PMC）的本質和推行原則2、通過學習更清晰、更深刻認識到生產管理（PMC）體系及基本要求3、更加深刻的理解了生產管理（PMC）是企業的大腦決定著企業的生存和發展4、通過學習掌握了生產管理（PMC）在企業中對物料、采購、庫存管理方法和工具5、學習并掌握了如何做好生產管理（PMC）的工作技......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

第一章 PMC基礎知識1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產品物料清單與PBOM生產物料清單3.生產計劃原理與物料需求計劃原理4.生產類型（訂單生產型，庫存生產型）練習與發表：根據老師給出的數據，計算出物料需求表第二章 產能與生產負荷分析1.產能的概念；2.決定產能的要素；3.如何分析人力負荷；4.如何......

......更多內訓課程