成都生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 成都：2026年05月11日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識(shí)框架;課程大綱開場(chǎng)(10......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2026年06月04日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計(jì)劃管理的......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程收益很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 成都：2026年07月08日

預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 重慶：2026年05月07日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)研修班 重慶：2026年07月29日

制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發(fā)揮PMC在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題。4、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、快整反應(yīng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。案例：歐美企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作模式二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與管理1......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧 主講：李老師

如果您在生產(chǎn)中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)引進(jìn)我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來說，“交期”似乎是永遠(yuǎn)的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 主講：賈老師

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法課程綱要第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的本質(zhì)幾目的二、生產(chǎn)管理的十大課題三、生產(chǎn)管理的推行原則四、生產(chǎn)管理體系五、合理組織生產(chǎn)的基本要求第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門職能一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責(zé)......

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