成都生產管理培訓公開課

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2026年03月20日

第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確工作思路轉變1. 完成由員工（親自干活）向管理（指揮）安排轉變2. 學......

危大工程安全管控、構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制專題培訓班 成都：2026年04月09日

2024年12月13日住建部印發《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，要求準確認定、及時消除房屋市政工程生產安全重大事故隱患，有效防范和遏制群死群傷事故發生；2024年12月25日又印發《危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）》進一步要求：提高危險性較大的分部分項工程專項施工方案......

安全生產和應急管理實操暨“十五五”雙重預防機制規范化建設能力提升營 成都：2026年04月14日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創新突破（一）法規政策驅動1.《安全生產法》明確要求加強安全生產標準化建設，2.國務院安委會將體系建設列為“八大行動”之一3.中央企業被強制要求建立健全現代化安全管理體系。（二）實踐痛點倒逼1.傳統管理中“重結果輕過程&r......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2026年04月16日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

安全領導力與安全執行力 成都：2026年04月16日

公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領導力會給企業的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環......

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層架構及西門子數字化雙胞胎，深度體驗創新中心六大板塊。第一天下午......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

生產管理培訓內訓課程

生產現場七大浪費 主講：劉老師

◆通過本課程學習學員清楚7中浪費的定義與原因。◆通過學習學員可以區分七大浪費的種類及改善方向。◆通過學習本課程一線員工和管理人員有改善浪費的的意識，從而使企業七大浪費改善更快實現。課程對象制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員和全體員工。課程形式講授法，演練法，討論法，案......

利他共贏：金牌班組長管理技能提升 主講：邱老師

強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力；做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法；選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力；建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊；清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄；掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組......

向成本要效益企業全員降本增效實操 主講：刁老師

讓干部理解成本管理基本原理；掌握落實到部門的成本管理方法；從全價值鏈找到成本問題所在，并掌握價值工程等降成本工具；掌握持續推行降低成本的組織和流程制度等方法；建立全價值鏈的成本降低氛圍和文化。【課程特色】案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案例，絕對實戰。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式......

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