西安PMC培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2026年05月28日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2026年06月04日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

新生代員工勝任力模型 深圳：2026年05月08日

1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環境與價值觀等方面的獨特性，設計適合新生代員工系統化的勝任力模型。2.基于企業人力成本處于高位、員工穩定性處于低位，建立新生代員工新型的培養周期表、成長導圖與人才發展解決方案。3.基于人力資本的運營與管理需求出發，構建新生代員工精英人才系統，有效推動企業整......

項目經理技能提升訓練 深圳：2026年05月16日

一、項目管理與項目團隊組建掌握項目管理、項目經理與團隊的基本概念1.項目與項目管理管理2.項目經理角色、權力與技能要求3.項目團隊組建4.項目組織結構二、需求確認與項目啟動了解相關干系人，發揮影響力明確項目1.識別干系人及其需求2.明確項目需求與目標3.將需求轉化為目標三、規劃資源建立項目管理管理計劃，根據規則整合項目......