西安績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 西安：2026年04月13日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專(zhuān)題研修班 西安：2026年04月15日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專(zhuān)題研修班 鄭州：2026年05月29日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企......

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 重慶：2026年04月11日

第一天 績(jī)效課程第一章：戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用2.如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系3.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖4.平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)5.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；6.分解顧客/客戶(hù)關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶(hù)構(gòu)面戰(zhàn)......

績(jī)效管理和績(jī)效訪談 上海：2026年03月27日

了解績(jī)效評(píng)估面談所需的能力充滿(mǎn)自信地計(jì)劃和準(zhǔn)備提升您的溝通技巧，讓員工感到公平提升您的傾聽(tīng)技巧，高效地應(yīng)對(duì)績(jī)效問(wèn)題在績(jī)效面談中保持誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放的溝通方式通過(guò)使用同理心激勵(lì)員工了解如何制定清晰的目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象：適合所有期望提升自己績(jī)效評(píng)估能力的管理者，同時(shí)也適合剛剛接觸績(jī)效評(píng)估的新任經(jīng)理人課程大綱：?jiǎn)T工績(jī)效面談和評(píng)估的重要性......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖常見(jiàn)企業(yè)“人效”管理問(wèn)題：為什么越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注降本增效？人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營(yíng)更難了？市場(chǎng)下滑公司經(jīng)營(yíng)日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)......