西安加工管理培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)于開(kāi)展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 西安：2026年05月26日

地方各級(jí)政府及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理部門(mén)相關(guān)人員；交通運(yùn)輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險(xiǎn)化學(xué)品、水務(wù)、文旅、電力等各行業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和安全應(yīng)急管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、團(tuán)體安全與應(yīng)急管理人員。培訓(xùn)課程體系1、國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解......

現(xiàn)代設(shè)備安全管理高級(jí)研修班 西安：2026年06月23日

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，高溫高壓和易燃易爆介質(zhì)使用不斷增長(zhǎng)等，造成許多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素，為了提升企業(yè)安全工程水平，近期國(guó)家相關(guān)出臺(tái)法律文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：1、中華人民共和國(guó)主席令第四號(hào)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》已于2013年6月29......

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理 西安：2026年06月23日

證書(shū)費(fèi) 800元/人，經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部注冊(cè)《設(shè)備管理工程師》職業(yè)證書(shū)。網(wǎng)上查詢(xún)、全國(guó)通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照4張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。課程大綱：（一）設(shè)備維修技術(shù)部分1、維修技術(shù)概論1)維修的定義、方針和......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 西安：2026年06月24日

了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目的特征及房地產(chǎn)典型的項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)失控案例分析什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目管理......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2026年06月23日

企業(yè)在流程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題：* 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；* 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒(méi)有得到尊重；* 流程有效性沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒(méi)有持續(xù)性。企業(yè)通過(guò)流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：* 評(píng)估......