西安目視管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 濟(jì)南：2026年06月26日

熟悉6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會(huì)如何通過(guò)紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年06月04日

第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來(lái)源3.各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

深刻理解5S的定義、真正意義與作用清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)掌握每個(gè)S實(shí)施的步驟、工具、技巧掌握如何在4M1EQCDS中實(shí)施目視管理的技巧了解5S中經(jīng)常碰到的問(wèn)題與解決方法了解5S系統(tǒng)推進(jìn)的步驟與技巧課程大綱一、5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置細(xì)節(jié)決定成敗5S是打掃衛(wèi)生嗎？其本質(zhì)目的到底是什么？5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案......

5S及目視管理培訓(xùn)課程 北京：2026年07月20日

本課程建議由負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最高管理層、管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員參加 ，這些人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、管理部門、供應(yīng)商、現(xiàn)場(chǎng)操作人員等相關(guān)人員。本課程及適用于制造業(yè)也適用于服務(wù)業(yè)課程大綱本課程包含的主要內(nèi)容為：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的概念5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用整理層次化管理處理問(wèn)題的成因整頓按職能儲(chǔ)存物品......

出神入畫-超越平凡的PPT 深圳：2026年07月02日

一、概論部分1、商務(wù)演示的道法術(shù)器2、商務(wù)演示的5個(gè)能力二、構(gòu)思篇1、一定，定目標(biāo)（why）游戲互動(dòng)：撕動(dòng)物游戲之以終為始定目標(biāo)(1)商務(wù)演示的6種目的(2)了解聽(tīng)眾的3個(gè)W確定你的演示目標(biāo)（聽(tīng)眾是誰(shuí)？演示結(jié)束時(shí)，你想讓他們？）2、二挑，挑內(nèi)容（what）(1)互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的你(2)你的視角VS聽(tīng)眾視角（換位思考......

危機(jī)管理培訓(xùn)班 上海：2026年05月30日

所有希望有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理者。課程目標(biāo)：了解什么是危機(jī)及危機(jī)意識(shí)；了解危機(jī)管理的基本原則及思想；從國(guó)內(nèi)外危機(jī)處理的成敗案例中吸收營(yíng)養(yǎng)；如何使自己成為一個(gè)危機(jī)管理能手；課程背景：危機(jī)無(wú)處不在，認(rèn)為自己沒(méi)有危機(jī)，這才是真正的危機(jī)！海爾張瑞敏： “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”　聯(lián)想柳傳志： &ldqu......