西安問(wèn)題分析培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決） 西安：2026年04月17日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路1.1.1.1抓住痛點(diǎn)1.1.1.2由表及里1.1.2解決問(wèn)題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識(shí)1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。課程收益理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南課程對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決） 重慶：2026年05月14日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路1.1.1.1抓住痛點(diǎn)1.1.1.2由表及里1.1.2解決問(wèn)題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識(shí)1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題與解決簡(jiǎn)介什么是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題解決的目標(biāo)和條件問(wèn)題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題與解決的實(shí)施步驟步驟一：項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟一：目標(biāo)、輸入與輸出成立團(tuán)隊(duì)及其成員的角色步驟二：定義問(wèn)題步驟二：目標(biāo)、輸入與輸出問(wèn)題的陳述【案例：好的陳述與差的陳述】問(wèn)題的描述方法之一：重復(fù)“為什么&rdqu......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問(wèn)式溝通技巧 上海：2026年05月16日

“現(xiàn)在打10個(gè)客戶電話，7個(gè)直接掛斷！2025年B端客戶拒接率飆到61%——不是銷售不努力，是方法該升級(jí)了！”您是否也遇到：1.客戶不接電話，即便多次撥打依舊無(wú)果2.微信發(fā)消息石沉大海，無(wú)論發(fā)送產(chǎn)品介紹還是優(yōu)惠活動(dòng)都得不到回應(yīng)3.好不容易接通卻尬聊3分鐘就結(jié)束，完全找不到......

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)開(kāi)發(fā)及案例解析實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月18日

本課程旨在讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)的地產(chǎn)相關(guān)人士了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的思維模式，掌握?qǐng)@區(qū)的招商管理，摸清客戶需求，提升園區(qū)的多樣化產(chǎn)品與多元化服務(wù)，了解科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)的區(qū)別等內(nèi)容。培訓(xùn)大綱第一部分：去房地產(chǎn)思維，房地產(chǎn)公司距離市場(chǎng)有多遠(yuǎn)1、房產(chǎn)與投資載體混合造成的價(jià)值混亂2、當(dāng)產(chǎn)......