西安研發(fā)項目管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實 重慶：2026年05月19日

1.引言1.1.什么是項目項目的定義如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？討論：本公司產(chǎn)品研究活動是否應(yīng)該立項？1.2.什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗1.3.整合的研發(fā)項目管理模型1.4.產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型1.5.課程概要2.研發(fā)項目質(zhì)量管理—夯實項目管理基礎(chǔ)2.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀2.2.設(shè)計控制閉環(huán)原理2.3.設(shè)計輸入如何控......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 成都：2026年06月03日

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 武漢：2026年05月29日

1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術(shù)之間九大要素的平衡2、掌握產(chǎn)品開發(fā)項目從目標(biāo)制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認(rèn)知產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成、職責(zé)分工、運作方式4、學(xué)習(xí)研發(fā)項目常見風(fēng)險及應(yīng)對措施課程對象：希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）；產(chǎn)品經(jīng)理、項目......

高效研發(fā)項目管理 武漢：2026年07月09日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程大綱一、案例研討：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的五個過程組和十大知識領(lǐng)域(PMI)2.研發(fā)項目管......

重塑財務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 北京：2026年06月23日

課程導(dǎo)論: AI 時代，財務(wù) BP 的挑戰(zhàn)與機遇破冰活動:小組討論-“我目前工作中最棘手的溝通挑戰(zhàn)”與“我最想解決的財務(wù)BP痛點”時代變革:VUCA時代與 AI 浪潮對財務(wù)職能的重新定義角色進化:從“數(shù)豆者”到“業(yè)務(wù)伙伴”，......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC） 廣州：2026年06月27日

公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問題分析與生產(chǎn)模式1. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)......