西安培訓計劃培訓公開課

人才培養體系建設與年度培訓計劃制定實戰班——精進：從有到優的關鍵突破 鄭州：2026年04月12日

模塊一：人才體系規劃1.人才體系的價值：為什么要規劃人才體系1.1組織彈性：如何打造抗風險的管理隊伍1.2企業文化：如何鑄造高效能的人才結構1.3戰略優勢：如何升華可持續的核心能力2.人才體系的構成：人才體系由哪些部分組成2.1人才儲備與選拔體系2.2人才任用與評價體系2.3人才培養與開發體系3.人才體系的基礎：人才體......

培訓計劃的有效制訂 成都：2026年04月15日

如何才能使培訓真正發揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧，使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識，包括：1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業現有的培訓系統；2. 系統地學習和掌握培訓計......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 成都：2026年05月13日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知......

培訓需求分析與培訓計劃制定 成都：2026年05月28日

一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需求到培訓效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓目標與培訓效果的脫節......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區分職群：小組練習并填......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、當前組織和業務環境變化太快，壓力巨大，如何在管理中找到管理抓手并加以管理？二、基礎員工，尤其是新生代員工個性強、自我意識強，如何對這些員工做到有效管理？三、技術背景的核心員工有著鮮明的性格與能力特點，如何轉變為管理者做好團隊管理？【課程特點】一、老師可以通過培訓、引導、教練等多種教學方式，提高學員注意力，激發學員潛......