西安團隊建設培訓公開課

中高層經理管理技能提升 鄭州：2026年02月28日

伴隨著知識經濟和信息經濟的時代來臨，中國經濟由高速改為中速的發展，很多的企業開始出現產品過剩、銷售業績下滑，人力成本增高，人員流失嚴重，產品轉型困難，企業抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業的人才瓶頸？如何培養得力的中高層人才？學員對象中高層管理人員。課程大綱一、 創新思維與問題分析解決1、工作中會出現各種各樣的現象......

中高層干部管理技能提升 鄭州：2026年02月28日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統......

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基......

高績效團隊管理者五項修煉 重慶：2026年03月27日

一、課程開篇1.分組：個人介紹呈現、小組角色分工；2.一詞：一詞定義團隊；3.二語：二語定義管理；4.三法：三法建設團隊；5.四心：四心團隊管理；6.五煉：五煉高績效團隊；7.視頻：團隊及團隊的力量；8.互動：目前團隊管理中三個難點。二、第一項修煉：我是誰—團隊角色1.角色：團隊管理者的三類角色；2.誤區：......

騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 重慶：2026年05月15日

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研......

高效執行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 成都：2026年03月11日

1. 新時代的管理挑戰* 時代變遷背景下的管理挑戰* 管理需要回歸常識- 企業的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續成長的思維2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心* 敏捷團隊的特質* 信任的力量- 個人信任度及影響力- 團隊互信度與績效* ......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年03月16日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

各部門經理、中層經理課程大綱認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇： 1......

團隊建設培訓內訓課程

超級領袖力---快速提升組織管理能力新方法 主講：付老師

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業的實際情況進行PK與訓練，借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業的業績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業績，激發學員的積極性與創造力。3.分享：每半天結束，按照老師對分享內容的要求......

通過賦能式溝通打造高執行力團隊 主講：衛老師

各級管理人員及相關行政職能崗位人員，建議人數30~50人課程特色結合工作生活背景實用實效實戰講授與討論相結合的互動式教學引導學員進行深層次的思想觸動培訓方式老師講授，提問互動：體驗聽的學問視頻分享，情景模擬：體驗看的精彩課程行動，方法技巧：體驗培訓成果現場P K， 互動交流：體驗競爭意識課程收益清晰了解高效執行力的重要......

《戚繼光團隊建設智慧》 主講：沈老師

當各部門“技術能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。?如何簡潔地分析團隊內各崗位的任職要求；?如何快速了解伙伴們的個性特質；?如何挑選適合自己部門的新人；?如何構建高效的工作團隊；?如何有效提高伙伴們......

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